西南大學(xué)18秋9080管理學(xué)作業(yè)答案

1、1、車間主任老王最近發(fā)現(xiàn)質(zhì)檢員小寧一有空就與機(jī)關(guān)的小劉、設(shè)計(jì)室的老章和門衛(wèi)老楊等一起談足球，個(gè)個(gè)眉飛色舞，而參加公司例會(huì)卻沒(méi)精打采。、車間主任老王最近發(fā)現(xiàn)質(zhì)檢員小寧一有空就與機(jī)關(guān)的小劉、設(shè)計(jì)室的老章和門衛(wèi)老楊等一起談足球，個(gè)個(gè)眉飛色舞，而參加公司例會(huì)卻沒(méi)精打采。對(duì)此，你認(rèn)為車間主任老王最好采取什么措施？（對(duì)此，你認(rèn)為車間主任老王最好采取什么措施？（）1.批評(píng)小寧，并對(duì)他提出要求，以后不許和他人在廠里談足球2.對(duì)上述情況不聞不問(wèn)，任其自由

2、發(fā)展3.嚴(yán)格執(zhí)行車間工作制度，對(duì)擅自違反規(guī)定者加以嚴(yán)厲懲罰4.在強(qiáng)調(diào)必須遵守工作制度的同時(shí)，在車間搞一個(gè)球迷協(xié)會(huì)，并親自參加協(xié)會(huì)活動(dòng)2、“重賞之下必有勇夫重賞之下必有勇夫”這一俗語(yǔ)最確切地體現(xiàn)如下哪一理論（這一俗語(yǔ)最確切地體現(xiàn)如下哪一理論（）1.雙因素理論2.需要層次論3.公平理論4.期望理論3、俗話說(shuō)：、俗話說(shuō)：“一山難容二虎一山難容二虎”、“一條船不能有兩個(gè)船長(zhǎng)一條船不能有兩個(gè)船長(zhǎng)”。從管理的角度看，對(duì)這些話的如下解釋，你認(rèn)為哪一種

3、最適當(dāng)？。從管理的角度看，對(duì)這些話的如下解釋，你認(rèn)為哪一種最適當(dāng)？()1.組織中不能允許存在兩種以上的觀點(diǎn)，否則易造成管理混亂2.一個(gè)組織中能人太多必然會(huì)造成內(nèi)耗增加，從而導(dǎo)致效率下降3.領(lǐng)導(dǎo)班子中如果有多個(gè)固執(zhí)己見(jiàn)的人物最終會(huì)降低管理的效率4.對(duì)于需要高度集權(quán)管理的組織不能允許有多個(gè)直線領(lǐng)導(dǎo)核心4、下列關(guān)于預(yù)測(cè)與決策的關(guān)系，錯(cuò)誤的是：、下列關(guān)于預(yù)測(cè)與決策的關(guān)系，錯(cuò)誤的是：1.現(xiàn)代管理理論2.韋伯的行政管理理論3.泰羅的科學(xué)管理理論4.

4、法約爾的一般管理理論8、按照計(jì)劃對(duì)執(zhí)行者的約束力，計(jì)劃可分為（、按照計(jì)劃對(duì)執(zhí)行者的約束力，計(jì)劃可分為（）1.高層計(jì)劃、中層計(jì)劃和底層計(jì)劃2.長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃3.業(yè)務(wù)計(jì)劃、人事計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃4.指令性計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃9、有這樣一個(gè)小企業(yè)的老板，他視員工如兄弟，強(qiáng)調(diào)、有這樣一個(gè)小企業(yè)的老板，他視員工如兄弟，強(qiáng)調(diào)“有福共享，有難同當(dāng)有福共享，有難同當(dāng)”，并把這種思路貫穿于企業(yè)的管理工作中。當(dāng)企業(yè)的收入高時(shí)，他便多發(fā)，并把這種思路貫

5、穿于企業(yè)的管理工作中。當(dāng)企業(yè)的收入高時(shí)，他便多發(fā)獎(jiǎng)金給大家；一旦企業(yè)產(chǎn)品銷售狀況不好，他就少發(fā)甚至不發(fā)獎(jiǎng)金。一段時(shí)間后，卻發(fā)現(xiàn)大家只是愿意有福共享，而不愿有難同當(dāng)。在有難時(shí)甚至還有獎(jiǎng)金給大家；一旦企業(yè)產(chǎn)品銷售狀況不好，他就少發(fā)甚至不發(fā)獎(jiǎng)金。一段時(shí)間后，卻發(fā)現(xiàn)大家只是愿意有福共享，而不愿有難同當(dāng)。在有難時(shí)甚至還有職工離開(kāi)公司，或?qū)⒙?lián)系到的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)給別的企業(yè)，自己從中拿提成。這位老板有些不解，你認(rèn)為這是為什么？職工離開(kāi)公司，或?qū)⒙?lián)系到的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)