美晟廣場造價咨詢工作大綱(匯報稿)

1、_美晟國際廣場工程造價咨詢美晟國際廣場工程造價咨詢工作大綱（初稿）北京華建聯(lián)造價工程師事務所北京華建聯(lián)造價工程師事務所2005年6月6日33、負責工程招標和招標文件的編制；4、負責建設項目工程造價相關合同管理；5、負責建筑安裝工程施工總承包工程量清單的編制；6、負責建筑安裝工程施工總承包招標標底的編制；7、負責建筑安裝工程施工總承包投標報價合理性的審查與確定；8、參與建筑安裝工程施工總承包施工合同的相關造價條款的確定；9、參與各類專業(yè)工

2、程或分包工程招標文件的編制和合同價款的確定；10、負責各類專業(yè)工程或分包工程工程量清單或標底（需要標底時）編制；11、參與各類建筑設備和主要材料的招標與采購、認價；12、提出工程實施階段的優(yōu)化設計建議，參與工程設計的優(yōu)化；13、協(xié)助建設單位進行投資分配和投資組合優(yōu)化；14、負責處理工程經(jīng)濟洽商；15、負責起草工程款支付和使用計劃；16、負責處理工程索賠和工程經(jīng)濟糾紛；17、負責各類工程的結算審查；18、協(xié)助建設單位進行投資分析和風險控制

3、。3指導思想指導思想我所將依據(jù)國家有關法律、法規(guī)和建設行政主管部門的有關規(guī)定，對本建設工程實施以造價管理為核心的全面項目管理，負責工程造價的確定與控制，縮小投資偏差，控制投資風險；以滿足建設單位投資期望的實現(xiàn)。本工程將實施以工程造價相關合同管理為前提，以事前控制為重點，以準確工程計量與計價為基礎，以優(yōu)化設計和風險控制為輔助實現(xiàn)工程造價控制的整體目標。4工作組織工作組織4.1外部組織管理以業(yè)主目的和要求為核心，在堅持工作原則，確保業(yè)主利益