造價咨詢服務(wù)大綱-投標文件

1、11.4造價咨詢服務(wù)方案1.4.1造價咨詢服務(wù)過程中應(yīng)用的投資控制造價咨詢服務(wù)過程中應(yīng)用的投資控制方法方法（一）應(yīng)用限額設(shè)計實現(xiàn)投資控制限額設(shè)計就是按照批準的可行性研究報告及投資估算控制初步設(shè)計，按照批準的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計預(yù)算，在各專業(yè)保證達到使用功能，委托人提出的基本要求的前提下，按分配的投資限額進行設(shè)計，嚴格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。限額設(shè)計主要體現(xiàn)在三個方面：（1）按照批準的投資估算控制初步設(shè)計；（2）按照

2、批準的設(shè)計概算控制施工圖設(shè)計；（3）加強設(shè)計變更管理工作。（二）應(yīng)用價值管理實現(xiàn)投資控制1、價值管理步驟價值管理步驟具體見圖11所示。信息收集階段分析階段創(chuàng)造階段評估階段后續(xù)發(fā)展及報告階段收集信息包括：業(yè)主的需求；項目限制條件；資金限制；工期限制功能分析，建立系統(tǒng)鏈，參數(shù)測試及合理說明數(shù)據(jù)創(chuàng)造盡可能多的方案，采用的方法有頭腦風暴法、哥頓法、德爾菲法、專家調(diào)查法等通過技術(shù)評價、經(jīng)濟評價及綜合評價對上階段提出的方案進行初步篩選將上一階段方案

3、進行技術(shù)和經(jīng)濟分析，項目決策者確保所選方案運作順利第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段圖1111價值管理步驟價值管理步驟3簡單；考慮抗震及成本要求。（2）土方工程實施原理：外運及外購土方在項目實施過程中不僅耗費大量成本而且耗費極大精力，應(yīng)盡可能減少土方外運及外購量。優(yōu)化原則：盡可能按原有地勢建造產(chǎn)品，能有效減少土方工程量。（3）路網(wǎng)應(yīng)合理簡潔實施原理：道路（包括基層和面層）造價遠高于同等面積軟景造價，在滿足規(guī)范與交通組織的前提下，減

4、少不必要的道路面積代之以軟景可以節(jié)約大量的道路造價。優(yōu)化原則：減少路網(wǎng)的不合理曲線和彎折。（4）優(yōu)化出入口布置實施原理：每設(shè)置一個道路出入口就意味著需增加管理人員及相應(yīng)設(shè)備費用，并且此類費用將長期發(fā)生，同時也會帶來一定安全隱患問題。優(yōu)化原則：滿足消防、交通流向疏導等前提下，應(yīng)盡量減少出入口。既可節(jié)省出入口的建造成本，又可減少出入口長期的人員管理費用。（5）布置消防分區(qū)實施原理：消防設(shè)計規(guī)范中有對消防分區(qū)的明確要求，各消防分區(qū)之間的消防設(shè)