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文檔簡介
1、國家電網(wǎng)是關(guān)系國家能源安全和國民經(jīng)濟命脈的國有特大型骨干企業(yè)，管理員工152萬人、基層班組6萬多個。近年來，國家電網(wǎng)大力轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式，加快建設(shè)電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀(“一強三優(yōu)”)的現(xiàn)代化公司。在實踐中，我們認識到高績效班組的建設(shè)是提升國家電網(wǎng)隊伍素質(zhì)、增強企業(yè)核心競爭力、建設(shè)世界一流電網(wǎng)的內(nèi)在需要，建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司離不開高績效的班組建設(shè)。
本文主要以國家電網(wǎng)的A部門基層工作班組為實踐對象，以提高基
2、層班組的工作效率和部門績效為研究目的，首先采用文獻閱讀法著重收集了班組管理的相關(guān)研究、標(biāo)準(zhǔn)化研究以及國內(nèi)外團隊建設(shè)的相關(guān)文獻資料，并進行系統(tǒng)梳理和回顧。其次通過實例調(diào)查法，以A部門的配電線路班和電費班為對象，分析兩大專業(yè)班組績效實際情況、以及在班組管理中存在的關(guān)鍵問題。本文指出了A部門高績效班組的建設(shè)總目標(biāo)，并以配電線路班和電費班為例，明確了具體的建設(shè)目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，提出了以班組標(biāo)準(zhǔn)化為建設(shè)基礎(chǔ)，五大建設(shè)共同助力的建設(shè)方案，統(tǒng)一班組行
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