我國(guó)民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策.pdf

1、中國(guó)改革開(kāi)放三十年，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)日益發(fā)展，在社會(huì)和經(jīng)濟(jì)生活方面的影響力越來(lái)越大，并且已經(jīng)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常重要的組成部分和推動(dòng)力量，在繁榮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、維護(hù)社會(huì)治安、提供就業(yè)機(jī)會(huì)方面發(fā)揮的作用越來(lái)越大。但我國(guó)民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)階段也存在不少固有的弊端和缺陷，筆者認(rèn)為主要體現(xiàn)在人力資源管理方面，尤其是績(jī)效管理方面。
　　 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模日益壯大，科學(xué)的企業(yè)管理體制逐漸形成，民營(yíng)企業(yè)家對(duì)人力資源管理的重要作用了解深刻。而績(jī)效管理是人力

2、資源管理的核心工作，是提高員工及組織工作績(jī)效的主要工具，是組織戰(zhàn)略執(zhí)行的有效保證，離開(kāi)了績(jī)效管理，即便再好的戰(zhàn)略也無(wú)法實(shí)施，是組織進(jìn)行有效管理、決策和控制不可缺少的支持機(jī)制，科學(xué)合理的績(jī)效管理體系的建立將大大提高公司的持續(xù)發(fā)展能力，對(duì)民營(yíng)企業(yè)尤其重要。但同時(shí)也應(yīng)看到績(jī)效管理是我國(guó)現(xiàn)階段民營(yíng)企業(yè)管理體系中相對(duì)較弱的方面。因此，本文首先分析現(xiàn)階段我國(guó)民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理體系中存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出相應(yīng)的解決辦法，希望為我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展

3、做出貢獻(xiàn)。
　　 本文首先對(duì)國(guó)內(nèi)外的績(jī)效管理方法理論做簡(jiǎn)單的論述，說(shuō)明了績(jī)效管理的各方面特征，概述了績(jī)效管理的四個(gè)重要環(huán)節(jié)。其次，通過(guò)分析民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題進(jìn)行了剖析，提出了對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理體系的改進(jìn)建議，即建立戰(zhàn)略導(dǎo)向型績(jī)效管理體系；正確認(rèn)識(shí)績(jī)效考核與績(jī)效管理的關(guān)系；績(jī)效考核指標(biāo)體系的構(gòu)建；考核結(jié)果合理運(yùn)用等。筆者希望通過(guò)對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理體系的分析、改進(jìn)和完善來(lái)貢獻(xiàn)自己的微薄之力