價值鏈內(nèi)部控制框架的構(gòu)建與應(yīng)用研究.pdf

1、價值鏈內(nèi)部控制是指將價值鏈理論引入企業(yè)內(nèi)部控制工作當中,是將價值鏈理論、風險管理等理論與內(nèi)部控制的設(shè)計與實施相結(jié)合形成的新理論,是市場經(jīng)濟日益發(fā)展、企業(yè)經(jīng)營日益成熟的必然結(jié)果。我國學(xué)者從2005年起關(guān)注價值鏈內(nèi)部控制問題,引起了理論界和實務(wù)界的廣泛關(guān)注。到目前為止,在理論方面已取得了長足進展,但在應(yīng)用方面還剛剛起步。本文將對此做研究探索。
　　 本文在回顧前人研究成果的基礎(chǔ)上,以內(nèi)外部價值鏈理論、系統(tǒng)論、協(xié)同論、風險管理理論和內(nèi)

2、部控制理論為研究基礎(chǔ),運用歸納、演繹與案例分析等研究方法,研究了價值鏈內(nèi)部控制的理論與應(yīng)用的不足之處,并構(gòu)建了價值鏈內(nèi)部控制框架；本文對價值鏈內(nèi)部控制框架的研究和論述包括兩部分,一是價值鏈內(nèi)部控制框架構(gòu)建的基本原理,包括價值鏈的可控性以及價值鏈內(nèi)部控制的運行機制、機理和流程、職能結(jié)構(gòu)、技術(shù)與方法,二是價值鏈各個環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制,包括內(nèi)外部價值鏈與上、下游及中間環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制；最后本文選擇云南錫業(yè)股份有限公司為案例,將價值鏈內(nèi)部控制框架運用