建設(shè)項目管理作業(yè)1234參考答案

1、《建設(shè)項目管理建設(shè)項目管理》作業(yè)作業(yè)1、2、3、4參考答案參考答案作業(yè)一作業(yè)一本次作業(yè)對應(yīng)于文字教材本次作業(yè)對應(yīng)于文字教材1至3章，應(yīng)按相應(yīng)教學(xué)進度完成。章，應(yīng)按相應(yīng)教學(xué)進度完成。一、填空題（每題一、填空題（每題2分，共分，共2020分）分）1項目是指在一定的約束條件下，具有特定的明確項目是指在一定的約束條件下，具有特定的明確目標(biāo)目標(biāo)的一次性事業(yè)（或活動）一次性事業(yè)（或活動）。項目一般具有以下三方面。項目一般具有以下三方面特性：特性：項

2、目的一次性和單件性項目的一次性和單件性、項目的目標(biāo)性項目的目標(biāo)性和項目的整體性項目的整體性。2項目管理的基本職能一般包括項目管理的基本職能一般包括計劃職能計劃職能、組織職能組織職能、協(xié)調(diào)職能協(xié)調(diào)職能、控制職能控制職能。3按照水利工程建設(shè)項目不同的效益和市場需求情況，將建設(shè)項目劃分為按照水利工程建設(shè)項目不同的效益和市場需求情況，將建設(shè)項目劃分為生產(chǎn)經(jīng)營性生產(chǎn)經(jīng)營性、有償服務(wù)性有償服務(wù)性和社會公益性會公益性。4按建設(shè)項目的建設(shè)性質(zhì)不同，建設(shè)

3、項目可分為按建設(shè)項目的建設(shè)性質(zhì)不同，建設(shè)項目可分為新建項目新建項目、擴建項目擴建項目、遷建項目遷建項目和恢復(fù)項目恢復(fù)項目。5建設(shè)項目管理的目標(biāo)一般歸結(jié)為建設(shè)項目管理的目標(biāo)一般歸結(jié)為投資目標(biāo)投資目標(biāo)、進度目標(biāo)進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)三大目標(biāo)。三大目標(biāo)。6水利工程建設(shè)程序包括水利工程建設(shè)程序包括項目建議書項目建議書、可行性研究報告、、可行性研究報告、初步設(shè)計初步設(shè)計、施工準(zhǔn)備（包括招標(biāo)設(shè)計）施工準(zhǔn)備（包括招標(biāo)設(shè)計）、建設(shè)建設(shè)實施實施、生產(chǎn)

4、準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備、竣工驗收、后評價等階段。、竣工驗收、后評價等階段。7建設(shè)項目在實施階段應(yīng)按照建設(shè)項目在實施階段應(yīng)按照“法人負(fù)責(zé)、法人負(fù)責(zé)、監(jiān)理控制監(jiān)理控制、施工保證施工保證、政府監(jiān)督政府監(jiān)督”的要求，建立健全質(zhì)量管的要求，建立健全質(zhì)量管理體系。理體系。8水利工程建設(shè)管理三項制度改革是指水利工程建設(shè)管理三項制度改革是指項目法人責(zé)任制項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制建設(shè)監(jiān)理制。9組織理論分為兩個相互聯(lián)系的分支學(xué)科，即組織理論分

5、為兩個相互聯(lián)系的分支學(xué)科，即組織結(jié)構(gòu)學(xué)組織結(jié)構(gòu)學(xué)、組織行為學(xué)組織行為學(xué)。1010從組織結(jié)構(gòu)學(xué)學(xué)的角度講，組織是為了使系統(tǒng)達到某種特定的目標(biāo)，經(jīng)各部門從組織結(jié)構(gòu)學(xué)學(xué)的角度講，組織是為了使系統(tǒng)達到某種特定的目標(biāo)，經(jīng)各部門分工分工以及設(shè)置不同層次的以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制權(quán)力和責(zé)任制而構(gòu)成的一種人的結(jié)合體。而構(gòu)成的一種人的結(jié)合體。二、單項選擇題（在所列備選項中，選一項正確的或最好的作為答案，將選項號填入各題的括號中。每題二、單項選擇題（

6、在所列備選項中，選一項正確的或最好的作為答案，將選項號填入各題的括號中。每題1分，分，共1010分）分）1項目開工時間是指建設(shè)項目設(shè)計文件中規(guī)定的任何一項（項目開工時間是指建設(shè)項目設(shè)計文件中規(guī)定的任何一項（4）中第一次正式破土動工的時間。）中第一次正式破土動工的時間。（1）分部工程；（）分部工程；（2）單位工程；（）單位工程；（3）臨時工程；（）臨時工程；（4）永久工程。）永久工程。2職能型組織機構(gòu)具有（職能型組織機構(gòu)具有（2）特點。）

7、特點。（1）命令系統(tǒng)自上而下呈直線關(guān)系；（）命令系統(tǒng)自上而下呈直線關(guān)系；（2）體現(xiàn)專業(yè)化分工特點；（）體現(xiàn)專業(yè)化分工特點；（3）決策效率高；（）決策效率高；（4）適用于大型引水工程）適用于大型引水工程建設(shè)。建設(shè)。3矩陣型組織機構(gòu)的特點是（矩陣型組織機構(gòu)的特點是（1）。（1）比直線）比直線—職能型管理效果好；（職能型管理效果好；（2）比直線）比直線—職能型所需人員數(shù)量少；（職能型所需人員數(shù)量少；（3）命令源單一；（）命令源單一；（4）適合

8、線形工）適合線形工程。程。4對新建水利工程項目，項目法人一般應(yīng)在（對新建水利工程項目，項目法人一般應(yīng)在（2）正式組建。）正式組建。（1）項目建議書報批前；（）項目建議書報批前；（2）項目建議書批準(zhǔn)后；（）項目建議書批準(zhǔn)后；（3）可行性研究報告批準(zhǔn)后；（）可行性研究報告批準(zhǔn)后；（4）初步設(shè)計批準(zhǔn)后。）初步設(shè)計批準(zhǔn)后。5工程項目總承包，通常也稱為（工程項目總承包，通常也稱為（2）。（1）設(shè)計）設(shè)計施工總承包；（施工總承包；（2）承包管理；（

9、）承包管理；（3）交鑰匙承包；（）交鑰匙承包；（4）BOTBOT承包。承包。6項目建設(shè)項目建設(shè)BOTBOT中的中的“O”“O”表示（表示（4）。（1）業(yè)主；（）業(yè)主；（2）承包商；（）承包商；（3）管理；（）管理；（4）運營。）運營。2標(biāo)控制時應(yīng)辯證地對待三者之間的關(guān)系。項目投資、進度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間存在著矛盾對立的一面。如果某項工標(biāo)控制時應(yīng)辯證地對待三者之間的關(guān)系。項目投資、進度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間存在著矛盾對立的一面。如果某項工程要

10、加快進度，就可能增加投資，工程質(zhì)量也可能受到影響；如果對工程質(zhì)量有較高的要求，那么，就要投入較多程要加快進度，就可能增加投資，工程質(zhì)量也可能受到影響；如果對工程質(zhì)量有較高的要求，那么，就要投入較多的資金和花費較長的時間；而如果要降低投資，節(jié)約費用，也勢必會降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，影響工程進度。的資金和花費較長的時間；而如果要降低投資，節(jié)約費用，也勢必會降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，影響工程進度。項目投資、進度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間不僅存在對立的一面，而且還存在著統(tǒng)一

11、的項目投資、進度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間不僅存在對立的一面，而且還存在著統(tǒng)一的—面。例如：適當(dāng)增加投資的面。例如：適當(dāng)增加投資的數(shù)量，為加快進度提供經(jīng)濟保障，就可以加快速度，縮短工期，使項目提前動用，投資盡早收回，項目全壽命經(jīng)濟數(shù)量，為加快進度提供經(jīng)濟保障，就可以加快速度，縮短工期，使項目提前動用，投資盡早收回，項目全壽命經(jīng)濟效益得到提高；適當(dāng)提高項目功能水平和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，雖然會造成一次性投資的提高和工期的增加，但是能夠節(jié)約項效益得到提高；適當(dāng)

12、提高項目功能水平和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，雖然會造成一次性投資的提高和工期的增加，但是能夠節(jié)約項目動用后的運行費，降低綜合成本，從而獲得更好的投資效益。這目動用后的運行費，降低綜合成本，從而獲得更好的投資效益。這—切都說明了工程項目投資、進度、質(zhì)量三大目切都說明了工程項目投資、進度、質(zhì)量三大目標(biāo)中存在著統(tǒng)一的一面。標(biāo)中存在著統(tǒng)一的一面。在工程項目建設(shè)目標(biāo)控制中，一方面，應(yīng)利用三大目標(biāo)間的統(tǒng)一性，協(xié)調(diào)處理好它們之間的對立性；另一方面，在工程項目建設(shè)目標(biāo)

13、控制中，一方面，應(yīng)利用三大目標(biāo)間的統(tǒng)一性，協(xié)調(diào)處理好它們之間的對立性；另一方面，應(yīng)注意到，在不同項目中、或同一項目建設(shè)的不同階段、不同部位，投資、進度、質(zhì)量的重要性表現(xiàn)出不同的次序，應(yīng)注意到，在不同項目中、或同一項目建設(shè)的不同階段、不同部位，投資、進度、質(zhì)量的重要性表現(xiàn)出不同的次序，應(yīng)從抓好主要矛盾，同時正確處理次要矛盾的觀點出發(fā)，從總體上合理制定目標(biāo)控制方案。應(yīng)從抓好主要矛盾，同時正確處理次要矛盾的觀點出發(fā)，從總體上合理制定目標(biāo)控制方

14、案。4生產(chǎn)準(zhǔn)備階段一般包括哪些方面的工作？（生產(chǎn)準(zhǔn)備階段一般包括哪些方面的工作？（1414頁）頁）生產(chǎn)準(zhǔn)備是為使建設(shè)項目順利運行在投產(chǎn)前進行的必要的準(zhǔn)備工作。根據(jù)建設(shè)項目或主要單項工程的生產(chǎn)技術(shù)生產(chǎn)準(zhǔn)備是為使建設(shè)項目順利運行在投產(chǎn)前進行的必要的準(zhǔn)備工作。根據(jù)建設(shè)項目或主要單項工程的生產(chǎn)技術(shù)特點，由項目法人或建設(shè)單位適時組織。主要包括組建運行管理組織機構(gòu)、簽訂產(chǎn)品銷售合同、招收和培訓(xùn)人員、特點，由項目法人或建設(shè)單位適時組織。主要包括組建運

15、行管理組織機構(gòu)、簽訂產(chǎn)品銷售合同、招收和培訓(xùn)人員、正常的生活福利和設(shè)施準(zhǔn)備、生產(chǎn)物質(zhì)準(zhǔn)備等。正常的生活福利和設(shè)施準(zhǔn)備、生產(chǎn)物質(zhì)準(zhǔn)備等。5簡述實行項目法人責(zé)任制的目的。簡述實行項目法人責(zé)任制的目的。（1717頁）頁）實行項目法人責(zé)任制的目的，是要使各類投資主體形成自我發(fā)展、自主決策、自擔(dān)風(fēng)險和講求效益的建設(shè)和運實行項目法人責(zé)任制的目的，是要使各類投資主體形成自我發(fā)展、自主決策、自擔(dān)風(fēng)險和講求效益的建設(shè)和運營機制，使各類投資主體成為從項目建

16、設(shè)到生產(chǎn)經(jīng)營均獨立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的法人。項目法人責(zé)任制營機制，使各類投資主體成為從項目建設(shè)到生產(chǎn)經(jīng)營均獨立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的法人。項目法人責(zé)任制是在我國建設(shè)領(lǐng)域建立社會主義市場經(jīng)濟的基本制度，是全面實行工程招標(biāo)投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制的基本保證。是在我國建設(shè)領(lǐng)域建立社會主義市場經(jīng)濟的基本制度，是全面實行工程招標(biāo)投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制的基本保證。6什么是管理跨度？什么是協(xié)調(diào)？（什么是管理跨度？什么是協(xié)調(diào)？（2222頁）和（頁）

17、和（4646頁）頁）管理跨度亦稱管理幅度，是指一個主管人員直接管轄的下屬人員的數(shù)量。管理跨度亦稱管理幅度，是指一個主管人員直接管轄的下屬人員的數(shù)量。協(xié)調(diào)又稱為協(xié)調(diào)管理或界面管理，它是通過協(xié)商、溝通、調(diào)度，聯(lián)合所有的力量，使各項活動銜接有序地正常協(xié)調(diào)又稱為協(xié)調(diào)管理或界面管理，它是通過協(xié)商、溝通、調(diào)度，聯(lián)合所有的力量，使各項活動銜接有序地正常開展，以實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。開展，以實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。管理中的協(xié)調(diào)是指管理者對管理活動中的各個要素之間的問題和

18、關(guān)系進行協(xié)商和調(diào)節(jié)，使之互相配合，步調(diào)一管理中的協(xié)調(diào)是指管理者對管理活動中的各個要素之間的問題和關(guān)系進行協(xié)商和調(diào)節(jié)，使之互相配合，步調(diào)一致地實現(xiàn)管理目標(biāo)的活動。致地實現(xiàn)管理目標(biāo)的活動。7什么是監(jiān)理單位？監(jiān)理組織一般有哪些形式？（什么是監(jiān)理單位？監(jiān)理組織一般有哪些形式？（5050頁）頁）監(jiān)理單位是指取得監(jiān)理資格等級證書、具有法人資格從事工程建設(shè)監(jiān)理的單位。監(jiān)理單位是指取得監(jiān)理資格等級證書、具有法人資格從事工程建設(shè)監(jiān)理的單位。其組織形式有：