現(xiàn)代企業(yè)分拆治理的創(chuàng)新性研究——以阿里巴巴集團(tuán)為例.pdf

1、隨著現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的日益進(jìn)步,創(chuàng)新性思想層出不窮,鑒于此,本文以阿里巴巴集團(tuán)的分拆治理為例,深入的剖析了企業(yè)分拆的具體措施和原理,一般情況下是因?yàn)榭偣疽庾R到了子公司的發(fā)展是很有潛力的,能夠?yàn)楣緞?chuàng)造出更多的價(jià)值。為了更好的管理子公司,總公司通過企業(yè)分拆的方法,把子公司分拆出去。利用子公司來吸引更多的外來資金來投入并支持這個(gè)項(xiàng)目,總公司當(dāng)然也會分配給子公司相當(dāng)比例的一部分的股份。企業(yè)分拆在保證整個(gè)公司平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)上充分的實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代企

2、業(yè)的創(chuàng)新性優(yōu)化。
　　針對以上觀點(diǎn),本文的主要?jiǎng)?chuàng)新性工作及研究成果如下:
　　第一,傳統(tǒng)企業(yè)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略非常單一,但是阿里巴巴采用企業(yè)分拆的方式,將業(yè)務(wù)多元化的企業(yè)分拆為更適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的模式,有力地提升了主營業(yè)務(wù),可以更好地吸引投資,促進(jìn)企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。
　　第二,阿里巴巴的分拆為國有企業(yè)的發(fā)展帶來了新的發(fā)展精神。中國的中小型企業(yè)和大型企業(yè)的發(fā)展都帶有很多的弊端。阿里巴巴的分拆理論使得國有企業(yè)也要自我分析企業(yè)的發(fā)