奇美電子資材設(shè)備采購精細(xì)化管理研究.pdf

1、制造業(yè)的發(fā)展在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占著舉足輕重的地位,其中,采購對企業(yè)的發(fā)展有著不可忽視的貢獻(xiàn)。企業(yè)的采購實踐,以采購物料的作用進(jìn)行分類,可以分為兩大類,一類是與企業(yè)產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)的原材料采購,一類是為正常生產(chǎn)提供保障的輔材和設(shè)備類采購。奇美電子作為一家在液晶顯示模組制造業(yè)中占據(jù)領(lǐng)先地位的跨國性企業(yè),在資產(chǎn)設(shè)備方面的輔材采購中投入了巨大的人力物力。盡管奇美電子內(nèi)部已經(jīng)形成了較為成熟的采購流程、制度及作業(yè)規(guī)范,但我們相信,從供應(yīng)鏈的角度看待奇美目前

2、的采購實踐,其中一定會存在改善的空間。因此,在供應(yīng)鏈管理的范圍內(nèi)對采購流程制度及管理模式進(jìn)行深入研究,將會對企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生重要的意義。同時,通過優(yōu)化改進(jìn)供應(yīng)鏈采購管理流程,將會提升奇美電子的綜合競爭實力。
　　本文將以奇美電子的資產(chǎn)設(shè)備采購為例,首先闡述奇美電子的采購功能及范圍,并對研究目的及研究意義進(jìn)行說明。其次,本文將總結(jié)提煉奇美電子現(xiàn)有的資產(chǎn)設(shè)備采購管理模式,對奇美電子資產(chǎn)設(shè)備的供應(yīng)鏈采購管理流程進(jìn)行描述。然后,本文將以