凝心聚力創(chuàng)效益崗位建功促發(fā)展半年工作情況分析總結

1、_“凝心聚力創(chuàng)效益、崗位建功促發(fā)展”勞動競賽半年總結為全面落實中心開展的“凝心聚力創(chuàng)效益、崗位建功促發(fā)展”勞動競賽活動，推動中心提質增效持續(xù)發(fā)展，發(fā)揮廣大員工在中心提質增效轉型發(fā)展中的主力軍作用。注汽大隊按照中心的統(tǒng)一部署，認真研究落實勞動競賽考核機制，結合主題活動和“122”績效考核，找準落腳點、發(fā)力點，以勞動競賽統(tǒng)籌爭創(chuàng)全過程，以績效考核倒逼工作落實，以任務完成衡量活動成效，創(chuàng)效增效水平有了新的提高?，F將半年活動總結如下：一、通過營

2、造競賽氛圍助推觀念轉到位、轉徹底。通過勞動競賽推動落實“三轉三創(chuàng)”，轉觀念是根本、是基礎、是先導、是重點。怎么轉？怎么兼顧穩(wěn)定地轉？轉了怎么干？如何干了創(chuàng)效益？我們充分悟透中心要求，通過各種媒體和手段，引導實現“從甲方到乙方”、“從被動到主動”、“從為大伙干到為自己干”的理念轉變，輻射引領大家真轉實轉、早轉快轉。一是樹立強烈的市場競爭意識。勞動競賽開展以來，在創(chuàng)效保效紅旗班站的考核中，要完成生產經營任務，競爭就要“走出去”。今年以來，我

3、們持續(xù)加大走出去力度，_節(jié)車廂都有動力。為此大隊通過劃小核算單元，把每臺鍋爐當作獨立核算的“小微公司”來運營，讓每名員工都“緊起來”、“動起來”，打造全員價值創(chuàng)造升級版。草104固定注汽站在今年1、2月份一直沒有注汽任務，職工們閑不住了，多次找大隊領導請纓，主動將5#爐從站內拖出來改為活動鍋爐，由“被動等活”到“上門服務”，由“要我創(chuàng)效”變“我要創(chuàng)效”。目前已完成注汽8口，增加注汽10900噸，創(chuàng)收114萬元。二、爭創(chuàng)紅旗班站，助推“1

4、22”績效考核落地生根。勞動競賽開展中，要讓每臺鍋爐按“小微公司”運營，讓每名員工都能主動創(chuàng)造價值，就要發(fā)揮好績效考核的指揮棒作用。大隊利用單臺鍋爐獨立作戰(zhàn)、收支容易量化的優(yōu)勢，強化對單臺鍋爐的績效考核，建立了“128”考核體系，即一收兩費八指標，考核注汽收入，考核噸汽材料費、噸汽維修費兩項大額成本費用，考核干度、水質達標率、噸汽耗油（水、電）、熱效率、設備完好率、勞務結算扣款等8項指標。今年以來，我們在深刻領會、準確把握“122”績效