凝心聚力促發(fā)展 攻堅(jiān)克難拓市場

1、1凝心聚力促發(fā)展攻堅(jiān)克難拓市場哈爾濱華慶管道有限責(zé)任公司哈爾濱華慶管道有限責(zé)任公司主要經(jīng)營預(yù)應(yīng)力鋼筒混凝土管(PCCP)，是大慶油田有限責(zé)任公司內(nèi)部唯一一家生產(chǎn)供水管道的外埠施工企業(yè)。經(jīng)歷七年的外部市場開拓，先后轉(zhuǎn)戰(zhàn)與磨盤山一期引水工程、長春中部引水工程和遼寧大伙房引水二期工程，從行業(yè)的無名小卒成長為一顆耀眼新星，這是幾任華慶黨政領(lǐng)導(dǎo)班子嘔心瀝血，苦心經(jīng)營的結(jié)果；這是華慶廣大職工攻堅(jiān)克難，齊心創(chuàng)業(yè)的成就。華慶管道公司建設(shè)實(shí)踐主要體現(xiàn)在以

2、下四個(gè)方面：一、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)企業(yè)發(fā)展思路取決于領(lǐng)導(dǎo)班子的思路。幾年來華慶管道公司始終按照上級(jí)公司關(guān)于“四好班子”標(biāo)準(zhǔn)要求建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子，規(guī)范班子成員的行為，主要做法是：一是狠抓自身建設(shè)，不斷提高凝聚力、號(hào)召力和戰(zhàn)斗力。2008年新領(lǐng)導(dǎo)班子組建之初，就以創(chuàng)建“四好班子”為努力方向，加強(qiáng)班子建設(shè)。一流的班子才能帶出一流的隊(duì)伍，創(chuàng)建一流的業(yè)績，班子成員以“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新、廉潔”為行動(dòng)指南，將實(shí)踐和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀融入到行動(dòng)中。充分發(fā)揮每一

3、個(gè)成員的作用，不搞“家長制”、“一言堂”，凡是重大問題都提交班子集體討論、決定，保證各項(xiàng)決策的民主化、科學(xué)化；按行政一把手(班長)負(fù)主責(zé)，班子成員各有分工，根據(jù)每個(gè)成員的專長、特點(diǎn)，把擔(dān)子分擔(dān)到每個(gè)成員身上，使每個(gè)人都有工作壓力，都有高度的事業(yè)心和責(zé)任感；每個(gè)班子成員注意自覺維護(hù)班長核心地位，真誠支持一把手作，并著眼全局，樹立一盤棋思想，互相支持、互相配合，分工不分家，演好“將相和”。班子成員與職工一起堅(jiān)守在生產(chǎn)一線，除能及時(shí)了解職工思

4、想動(dòng)態(tài)，還能更好地與31、設(shè)立基層黨小組，完善黨的組織系統(tǒng)。華慶管道公司黨支部下設(shè)兩個(gè)黨小組：機(jī)關(guān)黨小組和生產(chǎn)黨小組。機(jī)關(guān)黨小組負(fù)責(zé)全廠黨員的學(xué)習(xí)和生活、上級(jí)黨委相關(guān)文件的傳達(dá)；生產(chǎn)黨小組負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線黨員的學(xué)習(xí)、活動(dòng)和預(yù)備黨員及積極分子的培養(yǎng)。黨小組分設(shè)后，職工要求入黨的積極性大大提高，拉近了職工與組織的感情。2009年，華慶管道公司共有10名職工向黨組織提交了入黨申請(qǐng)書；共有12名職工在學(xué)習(xí)和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中受到單位表彰。特別是生

5、產(chǎn)黨小組在劉廣群組長的帶領(lǐng)下通過組織活動(dòng)和座談，收集職工合理化意見和建議50條，實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新六項(xiàng)，節(jié)約人民幣100萬元，并引導(dǎo)和激勵(lì)職工在崗位上發(fā)揮積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，達(dá)到全廠上下共同推進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展，促使完成承攬的各項(xiàng)工程任務(wù)。2、充分發(fā)揮黨內(nèi)民主，增強(qiáng)決策透明度。黨政領(lǐng)導(dǎo)班子組織召開黨內(nèi)民主生活會(huì)，探討新形勢(shì)下華慶黨建工作，研究國內(nèi)預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土管市場，及時(shí)將企業(yè)發(fā)展面臨的難題和市場開拓遇到的困境傳遞給職工，向他們征求意見；

6、黨組織及時(shí)將發(fā)展對(duì)象的情況定期向職工公示，接受群眾監(jiān)督。3、嚴(yán)格管理黨費(fèi)，預(yù)防腐敗。黨費(fèi)是黨組織發(fā)展壯大的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，黨費(fèi)的管理和使用過程中，及易產(chǎn)生腐敗。華慶從黨支部到黨小組都設(shè)置有專門的管理黨費(fèi)人員，黨費(fèi)收繳過程完全接受群眾監(jiān)督，并及時(shí)公布收繳依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，保證黨費(fèi)收繳按時(shí)完成，并按照上級(jí)組織部門的要求按時(shí)足額上繳公司上級(jí)黨組織。三、職工隊(duì)伍建設(shè)華慶管道公司現(xiàn)有員工38人，其中合同化用工21人，市場化用工17人，非全日制用工7人。職工當(dāng)