解放思想轉(zhuǎn)換機(jī)制,凝心聚力加快發(fā)展

1、1解放思想轉(zhuǎn)換機(jī)制解放思想轉(zhuǎn)換機(jī)制凝心聚力穩(wěn)健發(fā)展凝心聚力穩(wěn)健發(fā)展同志們：礦建處已走過艱辛坎坷的六年路程，為適應(yīng)發(fā)展提升管理，處領(lǐng)導(dǎo)班子從去年底開始構(gòu)思轉(zhuǎn)機(jī)換制設(shè)想，今年初黨政班子先后兩次以中心組擴(kuò)大會(huì)議的學(xué)習(xí)方式，討論礦建處如何“轉(zhuǎn)換機(jī)制、強(qiáng)化管理、提升水平、穩(wěn)快發(fā)展”。隨后，組織人員以座談、問卷、個(gè)別交流等方式進(jìn)行內(nèi)部調(diào)研和廣泛征求意見。6月份，由楊建華處長帶隊(duì)到29處等先進(jìn)單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，并在此基礎(chǔ)上歸納提出8個(gè)議題發(fā)至基層隊(duì)長以上

2、人員，再次征求意見。同時(shí)處班子多次召開專題會(huì)研究實(shí)施方案，成立專門機(jī)構(gòu)，組織編制施工及經(jīng)營管理制度。整個(gè)工作做到：思路清晰，目的明確，運(yùn)作細(xì)致，決策思路清晰，目的明確，運(yùn)作細(xì)致，決策果敢，聯(lián)系實(shí)際，順應(yīng)眾意，環(huán)節(jié)緊湊，穩(wěn)妥推進(jìn)。果敢，聯(lián)系實(shí)際，順應(yīng)眾意，環(huán)節(jié)緊湊，穩(wěn)妥推進(jìn)。經(jīng)過上下共同努力，為轉(zhuǎn)換施工經(jīng)營管理機(jī)制，全面推行項(xiàng)目法管理創(chuàng)造了條件，鋪平了道路。至此，今天我們?cè)谶@里召開礦建處施工及經(jīng)營管理活動(dòng)動(dòng)員會(huì)。這既是新機(jī)制全面推行的啟動(dòng)

3、會(huì)，又是轉(zhuǎn)機(jī)換制的思想動(dòng)員會(huì)。剛才，金學(xué)桂副總對(duì)施工經(jīng)營管理與考評(píng)細(xì)則編制，進(jìn)行了說明；楊建華處長作了題為《全處立即行動(dòng)起來，為提升施工及經(jīng)營管理水平而合力奮進(jìn)》的動(dòng)員報(bào)告；王為副處長宣讀了處關(guān)于成立施工經(jīng)營管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組和設(shè)立考核辦公室文件；以及杏山項(xiàng)目部和機(jī)關(guān)代表作了發(fā)言表態(tài)?，F(xiàn)在我就如何《解放思想轉(zhuǎn)機(jī)換制、凝心聚力穩(wěn)健發(fā)展》講三點(diǎn)意見。3開端，而重要的是學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)。處兩級(jí)黨組織應(yīng)認(rèn)真細(xì)致、務(wù)求實(shí)效地抓好宣傳工作；各項(xiàng)目部

4、及處機(jī)關(guān)各科室要找準(zhǔn)推行工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，不折不扣地狠抓新機(jī)制的推行，要用務(wù)實(shí)態(tài)度、扎實(shí)作風(fēng)、求效做法盡快理順管理，嚴(yán)格按制度行事，真正實(shí)現(xiàn)制度管人、管事之目的。再創(chuàng)，丟掉幻想，面向未來。再創(chuàng)，丟掉幻想，面向未來。由于舊管理模式的影響和原特鑿集團(tuán)對(duì)礦建處特殊政策的依賴，使礦建處很多人仍存在“吃大鍋飯”的思想和難題上交的習(xí)慣做法。企業(yè)重組后，集團(tuán)所有生產(chǎn)單位均實(shí)行“自負(fù)盈虧，分灶吃飯”的管理模式。原有的特殊關(guān)照沒了，而自我生存的風(fēng)險(xiǎn)大

5、了，工作壓力和責(zé)任重了。這也將驗(yàn)證“天上不能掉餡餅”的俗話和國際歌中“沒有神仙皇帝，全靠我們自己”的吶喊。所以，我們必須徹底丟掉幻想，盡快適應(yīng)形勢，面向未來發(fā)展，不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)切實(shí)提高生存和發(fā)展能力，有效實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。二、總結(jié)反思快糾速改二、總結(jié)反思快糾速改礦建處組建六年來的管理既有問題和不足，也有收獲和亮點(diǎn)，是經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)并存。因此，我們要認(rèn)真總結(jié)反思，著力快糾速改，以扭轉(zhuǎn)局面、改變狀況、提升管理質(zhì)量、塑造良好形象。為此，我們應(yīng)從