新形勢下中航材西南公司的發(fā)展思路與對策.pdf

1、西南財經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文新形勢下中航材西南公司的發(fā)展思路與對策姓名：孫雯申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：工商管理（EMBA）指導(dǎo)教師：張寧俊20030526司的發(fā)展思路首先應(yīng)該是立足航材，以航材為本，發(fā)揮航材公司多年來航材專業(yè)進出口公司的優(yōu)勢，進行批量采購，探索融資租賃業(yè)務(wù)，參與機場業(yè)務(wù)，并繼續(xù)做好通關(guān)工作；同時，應(yīng)把握中國加入WTO和西部大開發(fā)政策優(yōu)惠以及國際民航業(yè)急于降低成本等契機，引進外資，進行合資，開創(chuàng)物流系統(tǒng)、參與航空維修業(yè)界的整合以

2、及國外制造廠商在華航空工業(yè)合作等業(yè)務(wù)，充分利用現(xiàn)有下屬的有限公司，與外商合資合作；在以上基礎(chǔ)上，嘗試非民航業(yè)務(wù)。為了與發(fā)展戰(zhàn)略相配套，企業(yè)應(yīng)該積極進行內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，進行組織領(lǐng)域和經(jīng)營領(lǐng)域的戰(zhàn)略變革。本文強調(diào)了企業(yè)在組織領(lǐng)域戰(zhàn)略變革的重要性，因為組織性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折比經(jīng)營性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折難度更大、耗時更長、對企業(yè)的影響也更深遠。筆者認為首先應(yīng)該進行組織領(lǐng)域的戰(zhàn)略變革，例如構(gòu)建新的人力資源平臺、規(guī)范法律事務(wù)管理和進一步完善投資管理，而后才是經(jīng)營戰(zhàn)略的變