產(chǎn)品交付質(zhì)量以及在PDM中的應(yīng)用研究.pdf

1、本文首先介紹了某公司的質(zhì)量管理體系,從產(chǎn)品交付流程開(kāi)始,到訂單履行流程以及客戶支持流程。在質(zhì)量相關(guān)理論部分介紹了,全面質(zhì)量管理，ISO/TS16949質(zhì)量管理體系,產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃,防錯(cuò)技術(shù)和供應(yīng)商質(zhì)量管理及PPAP。
　　企業(yè)級(jí)產(chǎn)品交付流程(EPDP)包括六大部分全球范圍的產(chǎn)品計(jì)劃制定一在第一階段將進(jìn)行產(chǎn)品組合,計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃和制定項(xiàng)目章程。項(xiàng)目定義一在第二階段將制定產(chǎn)品概念,項(xiàng)目范圍和產(chǎn)品規(guī)格,部件目標(biāo)成本及可靠性目標(biāo)和制定項(xiàng)目

2、計(jì)劃和日程安排。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)一在第三階段團(tuán)隊(duì)人員齊備,費(fèi)用批準(zhǔn),虛擬裝配,具體的產(chǎn)品和過(guò)程設(shè)計(jì),實(shí)物裝配放行。項(xiàng)目展示一在第四階段將進(jìn)行實(shí)物裝配,產(chǎn)品和過(guò)程的驗(yàn)證,為生產(chǎn)和服務(wù)訂購(gòu)零件。項(xiàng)目實(shí)施一在第五階段開(kāi)始投產(chǎn),驗(yàn)證所有的項(xiàng)目目標(biāo)是否達(dá)成。項(xiàng)目完成一在第六階段確認(rèn)項(xiàng)目結(jié)果,經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié),重新分配資源,結(jié)束該項(xiàng)目。其中介紹了在企業(yè)級(jí)產(chǎn)品交付流程中的質(zhì)量整合子流程,零件質(zhì)量計(jì)劃是質(zhì)量整合中的關(guān)鍵。
　　零件級(jí)產(chǎn)品交付流程(PLPDP)

3、是與企業(yè)級(jí)產(chǎn)品交付流程(EPDP)緊密相連的針對(duì)零件的交付流程,分為研究,設(shè)計(jì),開(kāi)發(fā),驗(yàn)證,執(zhí)行,完成六大部分,并分別和企業(yè)級(jí)產(chǎn)品交付流程的六介階段相對(duì)應(yīng)。
　　PDM的中文名稱為產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(Product Dat a Management)。PDM是一門用來(lái)管理所有與產(chǎn)品相關(guān)信息(包括零件信息、配置、文檔、CAD文件、結(jié)構(gòu)、權(quán)限信息等)和所有與產(chǎn)品相關(guān)過(guò)程(包括過(guò)程定義和管理)的技術(shù)。使用PDM軟件對(duì)零件級(jí)產(chǎn)品交付流程進(jìn)行管理