產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)在七○八研究所應用研究.pdf

1、進入新世紀各行各業(yè)信息化的步伐不斷加速，ERP,CRM,SCM,PDM的成功實施給企業(yè)帶來了巨大效益，同時改變了企業(yè)間的競爭方式，提高了企業(yè)的競爭力。根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點和業(yè)務(wù)特點實施信息化是目前信息管理的研究熱點。本文就結(jié)合七○八研究所所處的行業(yè)特點和業(yè)務(wù)特點對其實施產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）進行了研究。在本文的第一章，介紹PDM在企業(yè)信息化中的作用和地位。然后從七○八研究所的行業(yè)和業(yè)務(wù)特點出發(fā)，分析七○八研究所在市場競爭方面面臨的困境，

2、從提高七○八研究所競爭力的角度提出產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）在七○八研究所應用實施的改革方案。本文第二章將重點介紹產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)的概念、管理思想、體系結(jié)構(gòu)、PDM軟件的功能和PDM給企業(yè)帶來的影響等從而全面認識產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理。第三章將對七○八研究所實施PDM作需求分析，并對工作流程管理及再造和人員組織結(jié)構(gòu)重組進行分析，從而建立PDM實施的信息視圖。第四章將介紹PDM實施的步驟、方法和主要遇到的問題，并給出PDM實施效益的評估方法，