基于上下游企業(yè)不合作信息博弈的供應(yīng)鏈應(yīng)急協(xié)調(diào).pdf

1、近年來，供應(yīng)鏈層次結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，所跨地域越來越廣泛，為了降低成本，很多企業(yè)都強(qiáng)調(diào)精益制造、實(shí)時(shí)控制或者零庫存，但這些技術(shù)的應(yīng)用也減弱了企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力。當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，企業(yè)的正常業(yè)務(wù)被迫中斷，市場(chǎng)份額下降，甚至面臨破產(chǎn)倒閉。但是也有些企業(yè)在遭受同樣的突發(fā)事件時(shí)，能夠迅速做出響應(yīng)，采取措施將損失盡可能降低，如果處理得當(dāng)?shù)脑?，企業(yè)還可以在處理突發(fā)事件的過程中提高自身的市場(chǎng)占有率。因此，如何制定有效的供應(yīng)鏈應(yīng)急策略對(duì)于企業(yè)有十分重要的

2、實(shí)際意義。
　　本文以供應(yīng)系統(tǒng)的突發(fā)事件為研究對(duì)象，確定制造商作為供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)，引進(jìn)緊急系數(shù)的概念，實(shí)現(xiàn)突發(fā)事件下對(duì)供應(yīng)品的分類管理，在此基礎(chǔ)上以制造商獲得供應(yīng)商告知實(shí)情，防止劣質(zhì)產(chǎn)品供應(yīng)以及期望收益的最大化為準(zhǔn)則，對(duì)供需雙方?jīng)_突進(jìn)行博弈分析，從時(shí)間、收益等多個(gè)維度刻畫突發(fā)事件可能造成的危害和可挽救度，建立不同等級(jí)供應(yīng)品的供應(yīng)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)應(yīng)急模型，并分多階段對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)，促進(jìn)突發(fā)事件的快速恢復(fù)。最后通過某汽車工廠的實(shí)際