基于現(xiàn)代信息技術(shù)的超大型工程建設(shè)項目集成管理研究.pdf

1、本論文以系統(tǒng)科學(xué)理論、組織行為學(xué)理論和復(fù)雜性研究等為理論基礎(chǔ),借鑒其他行業(yè)先進管理思想和理念,主要從項目業(yè)主的角度對超大型工程建設(shè)項目集成管理的必要性和現(xiàn)代信息技術(shù)對其項目管理產(chǎn)生的深刻影響做了深入分析,在此基礎(chǔ)上首次提出了超大型工程建設(shè)項目全面、全過程和全員集成管理的概念,并建立了超大型工程建設(shè)項目總體集成概念模型.進而本文研究了超大型工程建設(shè)項目信息集成的相關(guān)模型和其信息標(biāo)準(zhǔn)化問題,給出了信息集成的概念模型,并針對某超大型工程建設(shè)項

2、目管理信息平臺的實際開發(fā)應(yīng)用給出了初步實施方案.本文還研究了其費用、時間和質(zhì)量等多目標(biāo)集成問題,并給出了定性和定量的多目標(biāo)集成模型.過程集成是信息集成和參與方集成的橋梁和紐帶,本文對超大型工程建設(shè)項目過程集成進行了深入研究,給出了其全壽命期內(nèi)過程集成概念模型,并使用IDEFO方法進行了其過程建模的嘗試.在上述各項集成研究的基礎(chǔ)上對超大型工程建設(shè)項目各參與方的綜合集成進行了研究,包括虛擬組織理論在超大型工程建設(shè)項目管理中的應(yīng)用,以及如何利