項目管理系統(tǒng)化建設內容及驗收標準

1、項目管理系統(tǒng)化建設內容及驗收標準項目管理系統(tǒng)化建設內容及驗收標準1、建設內容（一）成立建設管理部、完善項目建設管理組織機構。主要負責公司作為項目法人投資和參與建設的骨干水源工程及市政工程。公司領導班子至少有副總經理專門負責分管公司內項目建設管理。公司內有專門的建設管理部門并配備具備相應的工程管理人員。（二）建立健全建管部部門職責、管理制度、崗位職責及工作流程。（三）針對公司在建、完建及即將開工建設的項目，從項目前期工作到項目實施、工程竣

2、工驗收各個階段，分別按相關規(guī)定完善相關建設程序。二、驗收標準（一）成立公司項目建設管理部，組織構架和人員組成規(guī)范合理，工程技術、安全、質量、合同、財務、檔案管理人員配備完整。（二）建設管理部門部門職責、管理制度、崗位職責及工作流程完整適用。1、部門職責：負責公司內建設項目管理的部門，包括直管項目（包含骨干水源工程、新建、技改等項目）實施階段的招投標、合同擬訂、工程價款支付技術審查等，通過項目過程管理、施工過程監(jiān)控，保證項目開發(fā)順利實施，

3、促進項目建設程序、投資、進度、質量、安全、成本及建設預定目標得以實現(xiàn)。2、管理制度：分別從項目招投標、進度、質量、安全、竣工驗監(jiān)督檢查各參建方建立健全質量檢查和保證體系，保證工程質量。主要內容包括：明確參建各方職責、設計質量管理、施工質量管理、材料和設備質量管理等，同時還應組織審核項目關鍵工序、關鍵部位施工方案，必要時組織相關部門或單位進行評審，配合上級單位或集團公司各部門對項目建設組織的各類巡查，并負責巡查中發(fā)現(xiàn)問題的落實整改；負責對

4、項目的工程質量情況進行定期的分析，形成質量分析報告。（4）安全生產管理制度根據《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》制定的國家法規(guī)，編制完善公司各類安全生產管理制度，加強項目建設安全生產工作監(jiān)督管理，防止和減少生產安全事故，保障生命和財產安全。主要內容包括：安全生產責任制度、安全生產教育培訓制度、安全生產規(guī)章制度、安全生產檢查制度、安全生產事故管理、安全生產應急管理和勞動保護計劃，安全生產措施費使用管理制度、安全生產事故