新形勢下中國聯(lián)通的競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、根據(jù)國家深化電信體制改革的要求，2008年10月15日，國內(nèi)六家電信運(yùn)營商重組為三家，原中國網(wǎng)通與中國聯(lián)通合并為中國聯(lián)合通信網(wǎng)絡(luò)有限公司，中國鐵通并入中國移動，中國電信收購了中國聯(lián)通的CDMA網(wǎng)絡(luò)。
　　 重組后，三家運(yùn)營商都具備了全業(yè)務(wù)運(yùn)營的能力，尤其是2009年1月7日工業(yè)與信息化部正式發(fā)放3G牌照，三大運(yùn)營商均以此為契機(jī)搶抓行業(yè)制高點(diǎn)，市場競爭日趨白熱化。在新形勢下，中國聯(lián)通作為三大通信運(yùn)營商之一將采用何種產(chǎn)品競爭策略成為

2、一個(gè)非常重要的課題。
　　 本文以新的經(jīng)營環(huán)境為背景，以提出科學(xué)、實(shí)用的、能夠快速提升聯(lián)通競爭力的競爭戰(zhàn)略為目標(biāo)，基于戰(zhàn)略管理與競爭管理相關(guān)理論，對中國通信運(yùn)營商的競爭發(fā)展環(huán)境進(jìn)行細(xì)致分析，包括技術(shù)環(huán)境、政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會環(huán)境，以及內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢分析。在此基礎(chǔ)上，以中國聯(lián)通為例，構(gòu)建新形勢下其競爭戰(zhàn)略分析。對聯(lián)通的競爭戰(zhàn)略的研究，有助于聯(lián)通充分抓住重組機(jī)遇，發(fā)揮企業(yè)融合的協(xié)同效應(yīng)，制定正確的業(yè)務(wù)發(fā)展策略，利用當(dāng)前時(shí)機(jī)