淺析中國聯(lián)通發(fā)展戰(zhàn)略.pdf

1、郵電通信的發(fā)展與國民經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系極為密切，中國聯(lián)通成立至今十一年，未來的路怎么走?本文主要研究中國聯(lián)通的發(fā)展戰(zhàn)略，這個問題的研究對我國電信業(yè)的改革，對聯(lián)通制定戰(zhàn)略和改善管理，對資產(chǎn)所有者和股東都有積極的意義。筆者應(yīng)用戰(zhàn)略管理理論和分析方法，系統(tǒng)收集了中國電信業(yè)和聯(lián)通的有關(guān)資料，回顧了我國電信業(yè)的發(fā)展歷程，分析了其存在的問題，研究了聯(lián)通面臨的外部和內(nèi)部環(huán)境，包括優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，探討聯(lián)通的戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略措施。 本

2、論文共分為六章。第一章根據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部發(fā)布的最新電信業(yè)務(wù)分類簡單介紹電信業(yè)務(wù)以及簡單回顧我國電信業(yè)的發(fā)展歷程。第二章從成立時間、主要業(yè)務(wù)以及近三年來的主要經(jīng)營管理數(shù)據(jù)指標，獨立地介紹了中國六家電信公司的業(yè)務(wù)和經(jīng)營狀況。第三章對國內(nèi)電信業(yè)務(wù)總體發(fā)展狀況進行分析，找出目前國內(nèi)電信業(yè)存在的問題。第四、五章是本文重點，通過應(yīng)用所學(xué)過的戰(zhàn)略管理理論，在對主要的電信運營商進行SWOT分析的基礎(chǔ)上，分析中國聯(lián)通面臨的戰(zhàn)略問題，探討中國聯(lián)通的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)

3、略措施。第六章總結(jié)了本論文的主要研究內(nèi)容和主要觀點做簡單的總結(jié)并提出一些建議。 通過分析發(fā)現(xiàn)中國聯(lián)通面臨的問題主要有兩個方面：作為唯一的綜合業(yè)務(wù)運營商各業(yè)務(wù)無明顯優(yōu)勢，反而導(dǎo)致競爭力不集中；同時經(jīng)營“G”網(wǎng)與“C”網(wǎng)，業(yè)務(wù)相互排斥，經(jīng)營成本太高。在這種情況下，中國聯(lián)通的戰(zhàn)略目標的制定應(yīng)客觀看待自身條件，認清形勢，理性務(wù)實地開展競爭，在細分市場、細分用戶上做文章，加強內(nèi)部管理，降低運營成本，繼續(xù)調(diào)整兩網(wǎng)營銷模式，保持兩網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，