論經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)在央企監(jiān)管考核中的應(yīng)用

1、論經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)在央企監(jiān)管考核中的應(yīng)用摘要：2010年修訂的《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》，進(jìn)一步完善了對(duì)中央企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核的指標(biāo)體系，使用經(jīng)濟(jì)增加值(EconomicValueAdded，EVA)指標(biāo)來使創(chuàng)造價(jià)值成為考核央企負(fù)責(zé)人的重要指標(biāo)。本文對(duì)國有企業(yè)運(yùn)用EVA評(píng)價(jià)指標(biāo)的的試點(diǎn)情況進(jìn)行了回顧，分析了這一考核指標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)，對(duì)目前運(yùn)用EVA的現(xiàn)狀和存在的一些問題進(jìn)行分析，對(duì)新的EVA評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的推廣應(yīng)用提出建議。關(guān)鍵詞：經(jīng)

2、濟(jì)增加值(EVA)；國有企業(yè)；業(yè)績評(píng)價(jià)中圖分類號(hào)：F279.21文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1007－7685(2011)03－0103－032009年12月28日，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)第84次委主任辦公會(huì)議第二次修訂了《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》，對(duì)中央企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核使用經(jīng)濟(jì)增加值(EconomicValueAdded，EVA)指標(biāo)，創(chuàng)造價(jià)值成為考核央企負(fù)責(zé)人的重要指標(biāo)。一、我國國有企業(yè)實(shí)施EVA價(jià)值管理的歷程騰思特公

3、司提供咨詢服務(wù)，以EVA分析評(píng)價(jià)結(jié)果來指導(dǎo)公司的投資決策，并取得了一些積極的成效，如青島啤酒公司、東風(fēng)汽車公司和中國建設(shè)銀行等公司都用EVA對(duì)公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行了改革和優(yōu)化。但2002年銀廣廈事件給EVA在中國的應(yīng)用帶來了沉重打擊，并間接導(dǎo)致思騰思特公司于2003年短暫離開中國。之后的幾年中，國有企業(yè)開始了對(duì)EVA的中國化，比較典型的企業(yè)有：青島啤酒、TCL集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、中化國際、上海輕工控股集團(tuán)。這些企業(yè)不再單純關(guān)注于財(cái)務(wù)系

4、統(tǒng)的改革，而是將整個(gè)EVA管理體系特別是激勵(lì)體系與本企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，創(chuàng)造性的提出了適合本企業(yè)實(shí)際情況的EVA激勵(lì)方案。(三)政府介入全面推動(dòng)實(shí)施階段2004年國資委成立，在總結(jié)部分企業(yè)實(shí)施EVA價(jià)值管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，開始積極探討對(duì)其監(jiān)管的中央國有企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)增加值考核試點(diǎn)的方案及可行性。國資委在2006年12月修改頒布的《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》中規(guī)定，凡使用經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)且經(jīng)濟(jì)增加值比上一年有改善和提高的企業(yè)給予獎(jiǎng)