綠化維護及清潔衛(wèi)生服務技術方案

1、綠化維護及清潔衛(wèi)生服務技術方案綠化維護及清潔衛(wèi)生服務技術方案原煙發(fā)展有限責任公司2014年度2015年度綠化維護及清潔衛(wèi)生服務項目主要工程量如下：1公司總綠化面積：23781平方米。（其中公司綠化維護面積：16118平方米，片煙庫綠化維護面積：7663平方米）?；ɑ芊N植1.2萬盆（采用時令花卉，品種每年草本不得少于28種，花盆直徑20CM）。2.公司衛(wèi)生面積46500平方米，每天對公司公共區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生進行全面清掃，做到地面無積水、無落葉

2、、無果皮、紙屑、煙頭，每天對垃圾圍內垃圾進行清運，確保整個公司始終保持清潔衛(wèi)生。3.承擔本項目所有綠化維護及清潔衛(wèi)生服務費用。我公司認真對照招標文件和相關政策、法規(guī)，編制了整個項目實施的技術方案。一、項目管理服務機構設置方案、運作流程、管理方式及計劃一、項目管理服務機構設置方案、運作流程、管理方式及計劃（一）施工組織機構（一）施工組織機構我公司在接到招標文件即進行了認真仔細的閱讀和研究，并組織有關工程技術人員專門踏勘了現場，專門成立了該

3、項目的實施領導小組，由公司總經理擔任總部主管，投標的項目經理擔任現場主管，負責該項目的組織協(xié)調工作。工程中標后，公司即著手對該項目實行項目法施工。全額承包管理，與項目經理簽訂全額承包合同，規(guī)定各自的權限和職責，公司領導小組通過“項目管理條例”對項目進行宏觀調控。項目部下設三個部（物資供應部、工程技術部、生產服務部）多個職能小組，一整套齊全的專業(yè)施工班組。項目經理、專業(yè)班長、作業(yè)組長、個人將層層簽訂質量、進度、安全、文明施工責任狀，建立一

4、個以項目經理責任制為核心的合同管理網絡，做到目標明確、責任明確、經濟明確，減少中間環(huán)節(jié)，使管理工作更有效，更迅速。項目部管理制度如下：1、項目經理質量責任制2、安全員崗位責任制3、施工員質量責任制并制定質量管理條例，在養(yǎng)護人員心中確立起創(chuàng)優(yōu)良的奮斗目標，確保養(yǎng)護合理、科學、規(guī)范。質量管理網絡圖質量管理上各級均無條件接受物業(yè)和業(yè)主的監(jiān)督。在養(yǎng)護前組織施工人員認真學習，科學的安排好養(yǎng)護現場，進行養(yǎng)護組織方案的討論和技術交底，保證養(yǎng)護合理、科

5、學、規(guī)范的進行。為保證施工的質量，在每道工序施工前，由技術員進行現場交底并做好記錄，每完成一道工序后必須經班組自檢。（三）同步質量管理與跟蹤（三）同步質量管理與跟蹤1、養(yǎng)護自始至終做到同步質量管理和跟蹤。2、對每個養(yǎng)護部位在養(yǎng)護到位的同時做到檢查到位、各類數據到位。決不產生事后集中補做數據現象。3、定期進行質量工作會議和由公司進行質量檢查、及時解決養(yǎng)護中質量問題，使工程養(yǎng)護全過程保持質量受控狀態(tài)。（四）養(yǎng)護管理的指導思想及原則（四）養(yǎng)護

6、管理的指導思想及原則1、養(yǎng)護管理的指導思想隨著城市園林綠化的不斷發(fā)展，公眾對綠化的要求越來越高，經濟的發(fā)展和人民知識水平的綜合提高，人民已逐漸將高質量、具有高藝術含量的環(huán)境化做為提高生活的質量，改善生活大環(huán)境的重要內容。近幾年，道路的綠化建設質量已有明顯提高，養(yǎng)護管理指導思想的更新將直接影響?zhàn)B護管理水平，養(yǎng)護質量的提高。根據我公司專業(yè)綠化建設和養(yǎng)護經驗，針對一流的建設，我們將提供一流的綠化養(yǎng)護和管理：項目經理質量總負責人綠化管理員質量員