看商業(yè)萬(wàn)達(dá)金街生存狀況大調(diào)查

1、看商業(yè)：萬(wàn)達(dá)金街生存狀況大調(diào)查看商業(yè)：萬(wàn)達(dá)金街生存狀況大調(diào)查20140506鄭州商業(yè)觀察“18個(gè)月一座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)”，“一座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)一個(gè)新城市中心”，在過(guò)去數(shù)年間，萬(wàn)達(dá)的擴(kuò)張速度和品牌影響力，成就了其中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的霸主地位。但高速成長(zhǎng)的背后，被華麗外表所掩蓋的問(wèn)題也在逐步顯現(xiàn)。目前，全國(guó)萬(wàn)達(dá)金街都普遍出現(xiàn)出租難現(xiàn)象，例如泉州萬(wàn)達(dá)金街的業(yè)主更是因此走上維權(quán)之路?！锔鞣綄＜医庾x各方專家解讀運(yùn)營(yíng)管理沒跟上運(yùn)營(yíng)管理沒跟上還處于培育期階段還處于培育期

2、階段首先，萬(wàn)達(dá)金街與自持商業(yè)中心組合后的商業(yè)體量非常大，這么大的商業(yè)體量與城市人口消費(fèi)能力是否匹配，是二三線城市常容易出現(xiàn)的問(wèn)題。并且，萬(wàn)達(dá)金街之所以會(huì)出現(xiàn)這些問(wèn)題，在于管理沒有到位，把重心都放到了自持物業(yè)上，對(duì)于散售物業(yè)沒有相應(yīng)的招商運(yùn)營(yíng)。再者，大型商業(yè)街有一定的預(yù)熱階段，任何一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目都要經(jīng)歷市場(chǎng)培育期，在這期間，商業(yè)街的業(yè)態(tài)會(huì)不斷整合更替，經(jīng)營(yíng)內(nèi)容需要經(jīng)過(guò)優(yōu)勝劣汰才能生存下來(lái)。第一，萬(wàn)達(dá)金街本土區(qū)位定位模糊，“金”字在商圈內(nèi)

3、沒有做到符合本土市場(chǎng)業(yè)態(tài)細(xì)分；第二，市場(chǎng)定位模糊，這種復(fù)制模式前提要在充分市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，不能只停留在簡(jiǎn)單的宏觀面，更應(yīng)該注重微觀面；第三，規(guī)劃未做到與現(xiàn)有資源充分利用；第四，品牌固然重要，還是提醒消費(fèi)者和投資者，外來(lái)的和尚再會(huì)念經(jīng)也要結(jié)合自身投資能力和本土區(qū)域投資眼光進(jìn)行考量。缺乏統(tǒng)一招商缺乏統(tǒng)一招商統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)萬(wàn)達(dá)金街為了提高售價(jià)，沒有招商就進(jìn)行出售，造成后期運(yùn)作不到位。而業(yè)主以個(gè)體名義招商，無(wú)論是資源還是品牌都無(wú)法與萬(wàn)達(dá)這樣

4、一個(gè)大型商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)相比。類似的由自主招商模式在全國(guó)多個(gè)萬(wàn)達(dá)金街項(xiàng)目都有出現(xiàn)，為了讓售價(jià)達(dá)到預(yù)期，在未規(guī)劃定向業(yè)態(tài)招商的情況下就出售，造成后期的一系列招商難情況出現(xiàn)。萬(wàn)達(dá)占據(jù)了主要的業(yè)態(tài)范圍，如果調(diào)整一下，還是可以與商業(yè)中心達(dá)到互補(bǔ)的。業(yè)主對(duì)租金期望過(guò)高業(yè)主對(duì)租金期望過(guò)高租售價(jià)不成正比租售價(jià)不成正比借助于萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的名氣，萬(wàn)達(dá)金街業(yè)主自主招商時(shí)，因?yàn)橘?gòu)買的商鋪售價(jià)較高的原因，考慮到投資回報(bào)率的問(wèn)題，不愿意把商鋪低價(jià)出租。金街業(yè)主應(yīng)該降低租