生產(供應)計劃及保證措施

1、生產（供應）計劃及保證措施一、原產品質量控制產品、成品、半成品的質量好壞直接影響此采購質量，為此應嚴格要求，把好進場前的驗證和進場后的驗收關。產品、成品、半成品在進場前應對供貨方提供的質檢資料、產品合格證、樣品進行驗證，必要時可取樣試驗，合格后方可進場。產品、成品、半成品進場后，按照相關規(guī)范標準進行復檢，合格后應按貨物的特性及要求進行儲備，并做好標識。不合格產品不得在此采購中使用，也不得在堆放，必須立即清運出場。1、執(zhí)行產品使用制度建立

2、限額領料制度，產品使用前由各專業(yè)人員提出產品計劃，并注明使用部位，由產品員管理產品領發(fā)，做到工完料場清。2、堅持掛牌制度過程要在實現(xiàn)掛牌制，工期目標。一、產品采購措施本采購選用的產品全是通過建設單位充分醞釀認可的。其原產品品質、加工工藝、成品半成品的質量狀況對此采購最終效果影響大。因此，產品綜合品質是此采購效果能否按意圖得以實現(xiàn)的關鍵因素之一。為保證產品品種、規(guī)格、數(shù)量、產地、加工、運輸、包裝和供應商的服務滿足設計和要求。我司將按招標文

3、件要求，通過公平競爭，實現(xiàn)供需合同關系。公司組織主要產品供應小組，專人負責產品定貨、采購、供應工作。產品部門負責按樣驗貨。所有產品都必須達到國家標準驗收規(guī)二、質量控制措施第一節(jié)質量方針、目標管理一、管理方針顧客至上、打造精品、綠色環(huán)保、以人為本、預防為主、遵規(guī)守法、持續(xù)改進。二、質量方針質量為本，狠抓管理，高標準、嚴要求，用工作質量促進此采購質量，科學管理，精心，為顧客提供滿意產品和服務。三、質量目標按現(xiàn)行《采購質量驗收規(guī)范》確保一次性

4、交驗合格，符合國家規(guī)定的環(huán)保要求。我公司將此采購涉及的難點進行目標分解，以加強采購過程中的質量控制，確此采購項目優(yōu)良率目標的實現(xiàn)，從而順利地實現(xiàn)此采購的質量目標。我公司將以先進的技術，程序化、規(guī)范化、標準化的管理，嚴謹求實的工作作風，科學管理、精心，以我公司質量標準體系為管理依托和手段，以“過程精品”創(chuàng)“精品采購貨物”，實現(xiàn)我公司對業(yè)主的鄭重承諾。第二節(jié)質量總體控制措施一、組織體系與質量職能分配（一）組織體系公司將委派具有類似采購經(jīng)驗的