零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略研究——以青島維客集團(tuán)為例.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、本文選擇將“我國(guó)大型零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”作為研究課題，以期為我國(guó)大型零售企業(yè)的發(fā)展提供一點(diǎn)發(fā)展思路。 發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)和多業(yè)態(tài)混合經(jīng)營(yíng)是我國(guó)零售業(yè)尤其是大型零售企業(yè)的重要發(fā)展方向。詳細(xì)分析了連鎖經(jīng)營(yíng)和多業(yè)態(tài)混合經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)所在：連鎖經(jīng)營(yíng)作為一種群體規(guī)模經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張方式不僅能克服單體規(guī)模經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張的局限性，而且能大大節(jié)約交易費(fèi)用；以便利店和連鎖超市組合為例分析說(shuō)明發(fā)揮不同業(yè)態(tài)間的互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)有利于零售企業(yè)的總體發(fā)展。零售企業(yè)的信息化是更好地發(fā)揮連鎖

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