物資管理提質(zhì)增效工作方案

1、物資管理提質(zhì)增效工作方案物資管理提質(zhì)增效工作方案提質(zhì)增效工作是黨中央、國務(wù)院對中央企業(yè)的工作要求，是未來幾年中央企業(yè)的重要工作之一，也是集團、項目結(jié)合自身實際，健康發(fā)展的迫切要求。2017物資管理工作要根據(jù)項目實際，把提質(zhì)增效工作和工作會安排各項工作結(jié)合起來，繼續(xù)深入開展物資采購管理考核工作，穩(wěn)步推進物資采購管理提升；進一步推進集中采購工作，努力降低采購成本；進一步推進物資信息化建設(shè)工作，提升項目管理水平；夯實項目物資基礎(chǔ)管理工作，落實

2、物資過程成本控制。2017年提質(zhì)增效工作方案：1.物資采購管理考核工作貫徹落實各項物資管理制度和要求，以物資采購管理考核指標值為目標，引導(dǎo)和規(guī)范物資采購管理工作。對于電子化采購比例和降本增效比例，尤其要重點關(guān)注。在填報考核指標時要客觀公正，實事求是，填寫數(shù)據(jù)要真實可靠、有理有據(jù)。對于完成情況不理想的指標，要認真查找原因，具體分析。還有提升空間的指標要下大力氣去推進，存在客觀困難的，要如實說明情況。2.準時化采購工作準時化采購工作是降低物

3、資采購成本，提升運營質(zhì)量的重要手段之一。根據(jù)項目實際工作進度，把握好物資采購管理工作。努力做到不超進，不少進。在不影響工程進度的前提下，向著材料零庫存靠近。3.供應(yīng)商管理工作在工程施工前，確定下的合同供應(yīng)商也要量資產(chǎn)，解除資金占用的目的。每年的廢舊物資處理都是物資管理工作的重點內(nèi)容之一，也是效能監(jiān)察的重點檢查內(nèi)容。廢舊物資處理工作必須嚴格遵守相關(guān)處理流程和管理規(guī)定，確保廢舊物資處理工作的合法合規(guī)，保證處理資金統(tǒng)一上交財務(wù)部門，核減工程成

4、本。我們要充分利用好現(xiàn)有資源，把物資存貨、廢舊物資處理工作和物資信息化管理工作結(jié)合起來，大力推進，提高閑置物資、周轉(zhuǎn)材料的使用率，使廢舊物資處理工作更加透明、高效。提質(zhì)增效，簡單理解就是“提高營運質(zhì)量，增加效率和效益”，結(jié)合我們工作的實際情況來說，提質(zhì)著眼于未來，立足于現(xiàn)在，就是如何轉(zhuǎn)變思維，結(jié)合新形勢下的要求，變革我們的工作方式，通過深化改革，創(chuàng)新機制，助力企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，并最終使企業(yè)做大做強；增效就是運用科學(xué)，高效的手段提高我們的

5、工作效率的同時，增加企業(yè)的效益，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展增磚添瓦。目前，我們很多工作也是圍繞“提質(zhì)增效”展開的，例如逐步擴大集采范圍，加強物資集中采購的力度；優(yōu)化采購方式，提高招標采購的比例；增進與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的合作，提高資源獲取能力的同時，得到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的背景下，運用信息化建設(shè)成果加快公司向精細化、標準化、信息化、質(zhì)量效益并舉內(nèi)涵式增長方式轉(zhuǎn)變等等，但是我們要清楚的認識到，以上舉措是不夠的，“提質(zhì)增效”是一場攻堅戰(zhàn)，需要全員參