基于模糊綜合評價法的BH公司內(nèi)部控制評價研究.pdf

1、近年來,隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,陸續(xù)出現(xiàn)了許多國內(nèi)外公司大案、要案的曝光,也給我國公司敲響了警鐘,促使我國公司管理者認(rèn)識到公司內(nèi)部控制的重要性和緊迫性。然而,同西方發(fā)達(dá)國家的公司內(nèi)部控制制度相比,我國公司內(nèi)部控制在理論和實(shí)踐中都有著較大的差距。公司能否有效地實(shí)施內(nèi)部控制是其進(jìn)行經(jīng)營風(fēng)險防范的有效手段,也是公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必須條件。
　　本文以內(nèi)部控制發(fā)展過程和國內(nèi)外學(xué)者的研究作為出發(fā)點(diǎn),在吸取國內(nèi)外公司內(nèi)部控制研究成果的基礎(chǔ)上

2、，結(jié)合我國公司的特征,運(yùn)用模糊綜合評價法對我國公司內(nèi)部控制進(jìn)行了案例分析,試圖提出對國內(nèi)大多數(shù)公司進(jìn)行內(nèi)部控制評價的通用方法。本文首先回顧了國內(nèi)外文獻(xiàn)對于公司內(nèi)部控制問題的研究,提出了已有研究的不足。接著,明確了本研究的內(nèi)部控制理論基礎(chǔ)。再次,構(gòu)建了內(nèi)部控制評價指標(biāo)體系,并選取模糊綜合評價法對公司內(nèi)部控制進(jìn)行相應(yīng)評價,選取的主要指標(biāo)為控制環(huán)境、風(fēng)險管理、信息與溝通、監(jiān)督控制、管理流程控制和管理改進(jìn)六類。最后通過構(gòu)建的模糊綜合評價模型對B