百麗集團戰(zhàn)略優(yōu)化研究——組織、市場與品牌戰(zhàn)略.pdf

1、本文主要圍繞百麗集團的戰(zhàn)略管理,對該企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的一些問題和不足進行分析、研究。百麗集團作為中國鞋類和時尚類用品經(jīng)營的知名企業(yè),在企業(yè)戰(zhàn)略管理方面有較多值得借鑒的地方,如復(fù)合型組織結(jié)構(gòu)中各層級組織體系的多元類型,因組織特點和功能設(shè)立對應(yīng)的組織結(jié)構(gòu),充分發(fā)揮了企業(yè)戰(zhàn)略管理的組織優(yōu)勢;百麗集團始終圍繞中端消費群體進行市場定價,有利于企業(yè)對單一群體的長期跟蹤了解,并采取持續(xù)對應(yīng)的市場策略;百麗圍繞中端消費群體構(gòu)建的品牌戰(zhàn)略體系,品牌核心

2、訴求明確,通過多品牌細(xì)分市場訴求共同構(gòu)建了百麗的品牌戰(zhàn)略定位,為百麗的戰(zhàn)略管理刻下了成功的標(biāo)志牌。
　　但從另一方面來看,百麗目前的戰(zhàn)略管理中也存在較多的問題:復(fù)合型組織的多種類型造成集團縱向組織運行的效率較低和協(xié)同能力不足;多元品牌中重復(fù)型品牌過多,嚴(yán)重影響了品牌的市場認(rèn)知,消弱了各品牌推廣的執(zhí)行能力;各品牌資源配置不能突出主次輕重,資源配置的水平必然降低,造成品牌資源浪費,影響企業(yè)的運行效率。
　　鑒于上述問題,百麗集團