技術(shù)部薪酬制度

1、技術(shù)部崗位薪酬制度制度1.目的目的為了充分體現(xiàn)技術(shù)人員工作能力，創(chuàng)新能力，工作量和管理能力，公司決定在技術(shù)部實施公開的技術(shù)人員薪酬管理體制。在原公司薪酬管理方法的基礎(chǔ)上制定了技術(shù)人員崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)。2.適應(yīng)范圍適應(yīng)范圍本公司技術(shù)部在崗員工。3.薪酬確定原則薪酬確定原則個人薪酬按照其所在技術(shù)崗位確定，薪酬隨崗位變更而同步變化。本公司技術(shù)人員崗位確定原則：根據(jù)本人的技術(shù)水平，工作能力，解決問題的能力，創(chuàng)新能力，成功的項目案例，工作態(tài)度，團(tuán)隊精

2、神，在本公司工作年限，對公司有特殊貢獻(xiàn)者經(jīng)過綜合考核后確定其相應(yīng)技術(shù)崗位。4.崗位薪酬方案崗位薪酬方案4.1技術(shù)人員薪酬構(gòu)成技術(shù)人員薪酬構(gòu)成技術(shù)人員的薪酬由基本薪酬和可變薪酬兩大部分構(gòu)成，具體結(jié)構(gòu)如下表所示：薪酬類型內(nèi)容基本工資工齡工資基本薪酬福利津貼績效工資項目進(jìn)度獎金可變薪酬項目效果獎金技術(shù)人員月度工資總額技術(shù)人員月度工資總額=基本工資基本工資＋績效工資績效工資＋工齡工資工齡工資＋福利津貼福利津貼項目獎單獨發(fā)放項目獎單獨發(fā)放4.4工

3、齡工資工齡工資工齡工資根據(jù)員工為公司服務(wù)的年限來計算，具體標(biāo)準(zhǔn)為：每年200元，按月份發(fā)放，以此類推。4.5項目獎項目獎公司設(shè)立項目獎制度，項目獎由項目進(jìn)度獎金項目進(jìn)度獎金和項目效果獎金項目效果獎金兩部分組成。兩個項目獎各占總項目獎50%。項目進(jìn)度獎金在項目交付給客戶后支付尾款后兌現(xiàn)，項目效果獎金在客戶運營項目維護(hù)期結(jié)束后兌現(xiàn)。4.5.1項目進(jìn)度獎金項目進(jìn)度獎金公司按項目的大小、難易程度及實際可能耗用的工時，進(jìn)行項目進(jìn)度獎金金額的設(shè)定。

4、項目進(jìn)度獎金在項目立項時確定其總的額度值。個人項目進(jìn)度獎金＝項目進(jìn)度獎金總額項目總的考核系數(shù)個人負(fù)責(zé)項目內(nèi)容進(jìn)度的考核系數(shù)項目總的進(jìn)度考核系數(shù)及個人負(fù)責(zé)的項目內(nèi)容進(jìn)度考核系數(shù)確定方法項目總的進(jìn)度考核系數(shù)及個人負(fù)責(zé)的項目內(nèi)容進(jìn)度考核系數(shù)確定方法考核期內(nèi)項目進(jìn)度完成率（或個人工作進(jìn)程）項目進(jìn)度考核系數(shù)和個人工作進(jìn)度系數(shù)完成101%以上1.2完成91%~100%1完成80%~90%0.8完成61%~79%0.6完成60%以下0注明：1、確因客

5、觀或不可控原因延誤進(jìn)度，時間進(jìn)度計算向后順延；2、項目因其他原因終止，據(jù)實際情況酌情另行界定4.5.2項目效果獎金項目效果獎金個人項目效果獎金＝項目效果實際獎金個人負(fù)責(zé)項目工作效果考核系數(shù)值。項目總的市場反饋效果考核系數(shù)確定的方法項目總的市場反饋效果考核系數(shù)確定的方法項目效果狀態(tài)效果考核系數(shù)客戶非常的滿意，信息反饋非常好，維護(hù)期內(nèi)沒出現(xiàn)bug反饋1.5客戶基本滿意，對出現(xiàn)的bug問題，能夠及時解決，不影響客戶使用1客戶經(jīng)常反饋bug信息