建筑施工企業(yè)如何打造人才團隊

1、1讓最合適的人，做最合適的事——山東正順建設(shè)集團有限公司打造人才團隊經(jīng)驗介紹“人力資源是一種可持續(xù)發(fā)展的資源，人力資源是企業(yè)最重要的資產(chǎn)”已成為所有企業(yè)的共識。而如何選人、用人，打造一個一流的人才團隊，一直是企業(yè)發(fā)展過程中一個繞不過去的話題。作為一家有著三十多年歷史的建筑施工企業(yè)，山東正順建設(shè)集團有限公司始終將人才作為企業(yè)賴以生存，維系發(fā)展的核心資源，堅持大力實施人才戰(zhàn)略，積極引進企業(yè)發(fā)展所需的各類人才，合理使用人才，打造適合企業(yè)發(fā)展的

2、人才團隊，充分發(fā)揮人才作用，全面提升企業(yè)人才隊伍的整體素質(zhì)。2011年，公司在冊職工由當初的十幾人，發(fā)展到2156人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員1268人，占到企業(yè)總?cè)藬?shù)的近60%。員工結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本性變化，原先清一色的農(nóng)村泥瓦匠，已質(zhì)變?yōu)橐恢в筛呒壒芾砣瞬?、專業(yè)技術(shù)人才和技師、技工等技能人才組成的高素質(zhì)人才隊伍：有職稱的工程技術(shù)人員436人，其中高、中級職稱人員170人。一級建造師20人，二級建造師29人。60%以上員工具備高中及以上文化程

3、度，擁有各類專業(yè)大、中專畢業(yè)生300余人。隨著人才戰(zhàn)略的不斷深入，人才團隊建設(shè)取得了非常顯著的效果，使企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)了腳跟，并不斷發(fā)展壯大，集團公司先后被授予“全國守合同重信用企業(yè)”、“山東省用戶滿意企業(yè)”、“省特級信譽企業(yè)AAA”、山東省建筑業(yè)“十佳”安全管理企業(yè)、“全省建3收快，適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的要求，是公司的新鮮血液和中堅力量，這一類占總?cè)藬?shù)的20%。隨著公司規(guī)模和實力的不斷擴大，公司引智力度的不斷加強，正有越來越多的高

4、級人才、大中專畢業(yè)生加入到公司人才隊伍中，僅2012年3月，公司引進大中專畢業(yè)生數(shù)量就達到了50人，相信，這一類員工比重還將逐步增加。這為企業(yè)下步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，打造人才團隊，發(fā)揮人才優(yōu)勢，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了強大的知識儲備和智力支持。二、加強培訓(xùn)教育，保證人才團隊綜合能力穩(wěn)步提高加強在職培訓(xùn)、繼續(xù)教育，是人才團隊建設(shè)、培養(yǎng)、使用環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵一環(huán)，只有通過培訓(xùn)教育，才能使配置的人力資源達到行業(yè)要求，從而能夠在動態(tài)的人力資源控制和管理中

5、，使行業(yè)內(nèi)的新技術(shù)、新工藝和新理念得以推廣，保證企業(yè)人才團隊的綜合能力穩(wěn)步提高。多年來，公司一直實行集體統(tǒng)籌垂直管理模式，這一模式很突出的一個優(yōu)勢就是人員穩(wěn)定，人才不易流失。公司利用這一優(yōu)勢，一是突出了現(xiàn)場培訓(xùn)，立足員工崗位成才?，F(xiàn)場培訓(xùn)采取入職培訓(xùn)、班前培訓(xùn)交底、不定期培訓(xùn)三種形式，對員工進行包括企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)文化、崗位職責(zé)、技術(shù)難點、通病防治、安全隱患排查治理以及新技術(shù)、新工藝、新材料使用等方面的培訓(xùn)，引導(dǎo)員工學(xué)技術(shù)、學(xué)安全、學(xué)