建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用與發(fā)展

1、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用與發(fā)展建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用與發(fā)展【摘要摘要】近年來，在黨和政府的大力支持下，我國社會主義現(xiàn)代化事業(yè)的建設與發(fā)展取得了驕人的成績。一方面“小康社會”目標的提出，為建筑行業(yè)的發(fā)展奠定了建設的基礎，另一方面，城鎮(zhèn)化建設的加快，也進一步推動了建筑行業(yè)的發(fā)展。加上現(xiàn)代社會下，人們的生活質(zhì)量普遍提升，也給建筑行業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。但是當前建筑領域中建筑工程的管理創(chuàng)新力度不夠，還存在著諸多問題，基于此，本文分

2、析了管理模式創(chuàng)新的優(yōu)勢，并對在未來社會中建筑工程管理創(chuàng)新模式如何發(fā)展提出了建議思考，以供相關部門或有關人員參考?！娟P鍵詞關鍵詞】建筑工程；創(chuàng)新模式；應用發(fā)展建筑工程；創(chuàng)新模式；應用發(fā)展近年來，隨著計算機技術的發(fā)展與信息技術的到來，各行各業(yè)都面臨著全面轉(zhuǎn)型的新形勢，尤其是在建筑工程管理中，一些傳統(tǒng)的管理模式早已經(jīng)不適應行業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理方式與管理理念只會對建筑行業(yè)的發(fā)展其阻礙作用。通過抽樣調(diào)查的方式可以清晰的認識到當前建筑工程管理中存

3、在的問題：領導命令式的管理模式，嚴重阻礙了企業(yè)自主創(chuàng)新的發(fā)揮，傳統(tǒng)的方式方法導致管理質(zhì)量下降，在建筑行業(yè)激烈的競爭中，顯然傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足經(jīng)濟發(fā)展的需要。1.1.淺析建筑工程管理中創(chuàng)新模式的重要作用淺析建筑工程管理中創(chuàng)新模式的重要作用1.11.1提高企業(yè)競爭力的關鍵所在提高企業(yè)競爭力的關鍵所在在中國特色社會主義建設的全面推進下，在社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展下，當前企業(yè)要想在市場中立于不敗之地，就必須全面提升企業(yè)自身的核心競爭力，

4、在建筑工程管理中，創(chuàng)新模式的發(fā)展與運用，是建筑企業(yè)提升核心競爭力的關鍵所在。當前，正是全面深化改革的攻堅克難時期，雖然也取得了一些成績，但是隨著時代的變化發(fā)展，復雜多變的市場環(huán)境對傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式發(fā)起了挑戰(zhàn)，給企業(yè)管理模式未來的發(fā)展趨勢提出了更高的要求。因此，建筑工程管理工作中的當務之急就是創(chuàng)新管理模式，全面運用信息化、科學化以及自動化的管理模式來進一步增強企業(yè)的競爭力，在新型管理模式的支撐下，全面提高企業(yè)工程管理的能力與水平，從根本

5、上提高企業(yè)效益。1.21.2為企業(yè)管理科學化提供理論依據(jù)為企業(yè)管理科學化提供理論依據(jù)3.3.建筑工程管理模式的創(chuàng)新思路建筑工程管理模式的創(chuàng)新思路技術管理、管理體制以及管理理念這三個方面是建筑工程管理創(chuàng)新模式的現(xiàn)代化運用。具體論述如下：第一，管理理念創(chuàng)新。在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中，管理理念的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展致勝的關鍵。一般對于企業(yè)管理層而言，要充分認識到管理理念創(chuàng)新的重要性，全面學習先進企業(yè)管理的相關知識，建立一套行之有效的利益分配機制，確保每

6、位企業(yè)員工的利益得以實現(xiàn)。另外，樹立科學化的管理目標，保障工程的各個環(huán)節(jié)得以順利實現(xiàn)；第二，管理方式與管理體制的創(chuàng)新。隨著技術更新?lián)Q代日益迅速，建筑工程在管理方式與管理體制上也要緊跟時代步伐，逐步建立和完善現(xiàn)代化管理體制，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理方式，進一步明確建筑企業(yè)各個環(huán)節(jié)的聯(lián)系與區(qū)別，規(guī)范職責，進而實現(xiàn)建筑企業(yè)各個環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌兼顧。另外，還要建立科學化的責任制度和財政制度，不斷凈化建筑企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，增強其風險抗擊能力；第三，技術管理創(chuàng)新。所

7、謂的技術管理創(chuàng)新，其基本要義在于不斷提高建筑企業(yè)的技術水平：施工技術水平、管理技術水平以及建筑產(chǎn)品質(zhì)量水平。第四，也是最為重要的創(chuàng)新，就是管理模式的創(chuàng)新，從傳統(tǒng)的管理人員的主導型管理，逐步轉(zhuǎn)移到全員參與管理、電子管理模式上來。就全員參與管理而言，主要是在管理人員的主導下，以施工人員為工程管理督導員，參與到整個工程的施工管理和督導過程之中，可以相互督導，也可以上下級相互督導和檢查，確保管理工作攜手推進。而電子管理模式，主要是在全員參與管理

8、模式下，切實加強電子科技技術的應用，為整個工程的質(zhì)量和安全加大科技投入力度，切實加強質(zhì)量和安全的管控，才能更好地促進建筑工程管理模式的最優(yōu)化。4.4.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展前景建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展前景現(xiàn)階段，建筑企業(yè)的數(shù)量和發(fā)展規(guī)模是衡量整個建筑行業(yè)發(fā)展的重要指標，但是，宏觀上資源配置的不合理以及創(chuàng)新力度的不同，導致不同建筑企業(yè)之間存在著較大的差異，進一步拉低了整個建筑行業(yè)的發(fā)展水平。當前，企業(yè)能不能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，關鍵在