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文檔簡介
1、<p> 建筑工程管理中創(chuàng)新應(yīng)用及發(fā)展新探</p><p> 摘要:如今,隨著我國社會的進(jìn)步與經(jīng)濟的發(fā)展,我國的建筑行業(yè)也在突飛猛進(jìn)地發(fā)展。然而許多建筑企業(yè)因為飛速的發(fā)展,導(dǎo)致了工程管理落后,在工程管理的方法和模式上都存在著一些問題。所以,如何提高建筑工程管理的模式,已經(jīng)成為了當(dāng)今企業(yè)關(guān)注的焦點。 </p><p> 關(guān)鍵詞:建筑工程;工程管理;創(chuàng)新模式 </p>
2、;<p> 中圖分類號:TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼: A </p><p><b> 引言 </b></p><p> 建筑工程項目管理最早出現(xiàn)在英、美等國家,由建筑工程的建筑師、結(jié)構(gòu)工程師等專業(yè)人員在自己專業(yè)工作之外同時完成的。然而,隨著工程建設(shè)項目規(guī)模的日益擴大,專業(yè)分工越來越細(xì),協(xié)作單位愈來愈多,對工程建設(shè)項目進(jìn)行的全方位綜合管理的要求也越來越高。
3、工程管理成為建設(shè)項目從開始到結(jié)束所進(jìn)行的全方位計劃、控制和協(xié)調(diào),來保證工程按時、保質(zhì)、并在規(guī)定的預(yù)算內(nèi)完成。我國在建筑工程管理的理論方面展開了較深入的研究和實踐,并在不斷的發(fā)展和完善之中。 </p><p> 一、建筑工程管理模式創(chuàng)新的意義 </p><p> 1、建筑工程管理模式創(chuàng)新才能適應(yīng)社會發(fā)展形勢 </p><p> 面對現(xiàn)在建筑行業(yè)的火熱發(fā)展,市場競
4、爭趨于白熱化,工程管理模式的創(chuàng)新可以使建筑企業(yè)不斷發(fā)展壯大,適應(yīng)社會發(fā)展。創(chuàng)新不僅滿足建筑單位自身發(fā)展的要求,同時也是信息技術(shù)時代的要求,想要在市場競爭中不被淘汰出局,事先占有有利位置就必須要進(jìn)行創(chuàng)新;對管理制度、管理方法不斷完善不斷創(chuàng)新,來提升管理水平,提高管理質(zhì)量,確保企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益,在社會發(fā)展的大潮流中立于不敗之地。隨著信息化時代的到來,全球一體化進(jìn)程逐漸深入,工程管理也在向國際化發(fā)展,管理模式創(chuàng)新也是順應(yīng)國際潮流的發(fā)展要
5、求。 </p><p> 2、建筑工程管理模式創(chuàng)新可以提升企業(yè)自身競爭力 </p><p> 建筑工程管理模式的不斷完善和創(chuàng)新,是保證建筑工程項目安全、順利進(jìn)行的關(guān)鍵。管理模式的創(chuàng)新可以讓企業(yè)建立現(xiàn)代化管理制度,提升企業(yè)自身市場競爭力,適應(yīng)市場發(fā)展需求,也促進(jìn)建筑企業(yè)能夠平穩(wěn)發(fā)展。 </p><p> 3、建筑工程管理模式創(chuàng)新是科學(xué)管理的發(fā)展需要 </p
6、><p> 工程管理理論的研究不斷深入,如何將工程管理理論轉(zhuǎn)化成為實用的管理手段,這就是實現(xiàn)科學(xué)管理的主要目標(biāo)。隨著管理模式的創(chuàng)新,一些先進(jìn)的管理理論也被引入到工程管理中來,將科學(xué)理論轉(zhuǎn)變成為能帶來實際價值的生產(chǎn)力。管理模式創(chuàng)新逐步深入必將把科學(xué)管理應(yīng)用于施工生產(chǎn)實踐中,更方便管理人員的操作,提高工作效率。 </p><p> 4、確保建設(shè)項目控制目標(biāo),對工程項目實施更有效的控制 <
7、/p><p> 建筑工程管理所要做的就是對項目施工中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行控制,保證建設(shè)項目能夠按時、優(yōu)質(zhì)在預(yù)算范圍內(nèi)順利完成。如今,工程項目在建設(shè)中受到的影響因素越來越多,要求工程管理模式要不斷創(chuàng)新,建立新的管理標(biāo)準(zhǔn),這樣才能對項目建設(shè)工作進(jìn)行評價給予控制;出現(xiàn)問題能夠及時發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行改正,做好對項目目標(biāo)的事前和事中控制。 </p><p> 二、建筑工程管理的現(xiàn)狀 </p>
8、;<p> 1、管理手段和管理人員 </p><p> 我國建筑行業(yè)長期以來都受到計劃經(jīng)濟管理體制的約束,導(dǎo)致建筑工程管理沒法順利的開展起來。所以,目前的建筑項目管理水平與日遞減,管理人員的管理手段也越來越差,沒有跟上建筑行業(yè)發(fā)展的腳步。如今的建筑工程管理仍使用著原有的管理方式,用硬性的指令來進(jìn)行強迫性的管理,沒有采用一種合理的、科學(xué)的管理方式。同時,又經(jīng)常性的忽視建筑工程的總進(jìn)度。由于所編制的
9、工程進(jìn)度計劃缺乏實用性,影響了整個工程管理的最終效果?,F(xiàn)場的工程管理必須要有專門的管理人員才能實現(xiàn),所以要對管理人員進(jìn)行全方位的培訓(xùn)。否則,如責(zé)任感、能力、技術(shù)水平等都會影響到建筑工程管理的質(zhì)量。通過調(diào)查顯示,在建筑工程期間出現(xiàn)的安全事故大都是由于管理人員不足或不稱職引起的。所以,要想從根本上加強建筑工程管理體制,就要先從加強管理人員的素質(zhì)開始。 </p><p> 2、材料和機械管理 </p>
10、<p> 在建筑施工中,所要應(yīng)用的材料種類是數(shù)不勝數(shù)的。所謂的材料管理包括構(gòu)配件、管理成品、原材料和半成品的儲存及運輸?shù)?。這就要求建筑工程的材料驗收人員要加強自身的責(zé)任感,保證每個材料的質(zhì)量和安全。禁止接收質(zhì)量不過關(guān)或者來路不明的材料,禁止這些材料進(jìn)入建筑施工現(xiàn)場。同時,要建立健全相關(guān)的體制來妥善保管好這些材料。對于機械而言,由于施工的機械設(shè)備都是采用租賃的方式,所以會出現(xiàn)設(shè)備和機械利用率、周轉(zhuǎn)率低等問題,同時,企業(yè)如果不能
11、按時歸還機械,還會增加租賃成本。但如今還有很多機械操作工沒有經(jīng)過項目安全管理的培訓(xùn),使得在機械方面不能做到很好的管理。 </p><p> 三、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展 </p><p> 1、調(diào)整管理理念,樹立創(chuàng)新思想 </p><p> 意識觀念是行動的導(dǎo)向,只有樹立創(chuàng)新的意識才能真正做好對工程管理理念的調(diào)整,實現(xiàn)建筑企業(yè)管理創(chuàng)新。想要轉(zhuǎn)變管理理
12、念實施創(chuàng)新,首先要管理者認(rèn)識到創(chuàng)新的重要性,了解市場最新動向,緊跟時代步伐切實提高創(chuàng)新意識,只有管理者擁有創(chuàng)新意識才能更好的推動和實現(xiàn)管理模式創(chuàng)新。在開拓思想、調(diào)整觀念,加強管理力度的同時還要做好人才引進(jìn)工作,將具有高素質(zhì)創(chuàng)新人才招收進(jìn)來增加企業(yè)創(chuàng)新的能力,讓管理創(chuàng)新落實到實際工作當(dāng)中。還要加強對管理工作人員的創(chuàng)新培訓(xùn),讓每個基層員工也具備一定的創(chuàng)新意識,為工程管理創(chuàng)新提供一個優(yōu)良的氛圍,從而更好的保證在建筑工程管理中實現(xiàn)創(chuàng)新。 <
13、;/p><p> 2、創(chuàng)新建筑企業(yè)管理體制 </p><p> 建筑企業(yè)要建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度,實施科學(xué)管理,在工程項目建設(shè)中明確企業(yè)、工程項目、員工的責(zé)任,有效協(xié)調(diào)工程項目管理的關(guān)系,全面改革工程管理體制存在的缺陷,建筑企業(yè)要明確內(nèi)部機構(gòu)的責(zé)任體系,通過建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、法人財產(chǎn)制度和法人治理結(jié)構(gòu),來提高企業(yè)獨立法人地位,增強企業(yè)控股的重要程度。通過強化企業(yè)內(nèi)部管理,創(chuàng)建良好的內(nèi)部控制
14、環(huán)境,以此規(guī)避市場風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險,增強施工合同的執(zhí)行力度,提高工程管理能力。 </p><p> 3、促進(jìn)管理技術(shù)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展 </p><p> 管理技術(shù)不斷的創(chuàng)新與發(fā)展是這個時代的要求??茖W(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,高新技術(shù)的不斷應(yīng)用,信息化、全球化進(jìn)程不斷深入,都是工程管理技術(shù)創(chuàng)新的推動力。建筑規(guī)模的擴大、施工技術(shù)的進(jìn)步,信息技術(shù)的應(yīng)用讓工程管理人員每天要對面的信息量大大增加,處理這些
15、信息任務(wù)繁重。為此,加快工程管理信息化建設(shè)勢在必行,還要加快管理技術(shù)的調(diào)整變化以及創(chuàng)新,這樣才能速度快、效率高、質(zhì)量好的實現(xiàn)建筑項目的建設(shè)任務(wù)。通過利用信息技術(shù)建立管理信息系統(tǒng)平臺,實現(xiàn)計算機軟件處理信息數(shù)據(jù)和資源實時共享,減輕工作人員工作負(fù)擔(dān)的同時提高管理效率。此外,建筑企業(yè)也可以利用網(wǎng)路手段對市場形勢、經(jīng)濟動態(tài)、政策變動做到及時了解,做出相應(yīng)調(diào)整;為了實現(xiàn)管理信息化、科技化要加強對管理人員的技術(shù)培訓(xùn),讓管理人員掌握先進(jìn)的管理技術(shù),接
16、受現(xiàn)代化管理的知識,擁有操作新型設(shè)備的能力,從而提高工作效率。 </p><p> 4、創(chuàng)新建筑企業(yè)文化 </p><p> 建筑企業(yè)要重視企業(yè)文化的構(gòu)建,在不斷創(chuàng)新中尋求新的發(fā)展空間,增強企業(yè)生命力。建筑企業(yè)在創(chuàng)新企業(yè)文化時應(yīng)當(dāng)遵循以下兩個原則,一方面要重視企業(yè)價值觀的創(chuàng)新,另一方面要加強企業(yè)文化機制的創(chuàng)新。創(chuàng)新機制主要包括構(gòu)建企業(yè)文化目標(biāo)機制、傳播機制和激勵機制,擴大企業(yè)影響力,同
17、時重視創(chuàng)新階段的實時轉(zhuǎn)換,充分利用國家創(chuàng)新體系提供的創(chuàng)新資源,從而促進(jìn)建筑企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展,為企業(yè)注入發(fā)展的活力和動力。 </p><p><b> 結(jié)束語 </b></p><p> 總之,建筑工程管理工作是一項涉及面廣,實施周期長,受影響因素多的綜合性工作。隨著建筑工程項目規(guī)模不斷的增加,施工技術(shù)不斷的更新,先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的不斷運用,對工程管理的要求也日益增加,
18、工程管理工作的重要性顯而易見。因此,建筑企業(yè)要對工程管理給予重視,才能在競爭激烈的環(huán)境下生存。 </p><p><b> 參考文獻(xiàn) </b></p><p> [1]許飛.論建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展[J].價值工程,2010. </p><p> [2]王曉飛,許曉陽.信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].信息技術(shù)與信息化,20
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