淺析在建筑管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用

1、<p>　　淺析在建筑管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用</p><p>　　摘要：在我國經(jīng)濟(jì)技術(shù)快速發(fā)展的推動下，建筑行業(yè)也取得了日新月異的發(fā)展。我國建筑行業(yè)工程管理受到很多傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制影響，未能跟上新建筑時(shí)代的發(fā)展步伐，所以在工程管理的方法和模式都存在著一些問題。本文結(jié)合當(dāng)代建筑工程管理現(xiàn)狀闡述了創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展，希望可以對我國當(dāng)代建筑工程管理提供一定的參考和借鑒。 </p><

2、p>　　關(guān)鍵詞：建筑管理；創(chuàng)新模式；應(yīng)用探究 </p><p>　　中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： </p><p>　　一、構(gòu)建創(chuàng)新模式的必要性分析 </p><p>　　1.1 滿足國內(nèi)生產(chǎn)發(fā)展的必然要求 </p><p>　　近幾年來，我國社會經(jīng)濟(jì)得到了穩(wěn)步發(fā)展，建筑行業(yè)也迎來了發(fā)展的新契機(jī)，成為了我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)

3、展的支柱型產(chǎn)業(yè)。建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境中提高自身競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，就必須創(chuàng)新工程管理模式，增加工程管理中的科技含量和創(chuàng)新成分，確保建筑企業(yè)擁有的技術(shù)設(shè)備可以在建筑行業(yè)中獨(dú)當(dāng)一面，具備先進(jìn)的技術(shù)水平，以逐步提高收益，確保工程質(zhì)量，降低工 </p><p>　　程管理成本，滿足國內(nèi)生產(chǎn)發(fā)展的新需求。 </p><p>　　1.2 實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的客觀需要 </p&g

4、t;<p>　　建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)管理理論，將其應(yīng)用到工程管理實(shí)踐中，為創(chuàng)新工程管理模式提供可靠理論依據(jù)，進(jìn)而提高建筑企業(yè)的生產(chǎn)力。在社會不斷發(fā)展和人民生活水平不斷提高的新形勢下，建筑行業(yè)的科學(xué)管理水平也在隨之不斷提高，力求將先進(jìn)科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)生存和發(fā)展的動力。所以，建筑企業(yè)必須根據(jù)建筑工程項(xiàng)目要求積極創(chuàng)新科學(xué)管理模式，為企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供有力保障。 </p><p>　　1.3 優(yōu)化配

5、置施工資源的有效途徑 </p><p>　　建筑企業(yè)創(chuàng)新工程管理模式可以根據(jù)崗位性質(zhì)的不同合理分配施工人員，制定施工人力資源管理方案，通過實(shí)施一系列有效的規(guī)章制度充分調(diào)動企業(yè)員工工作積極性，全面提升工作效率。同時(shí)，工程管理創(chuàng)新模式還可以明確員工在利益分配中的權(quán)責(zé)關(guān)系，確保工程管理有序開展，充分發(fā)揮管理人員的管理職能，提高工程管理質(zhì)量。 </p><p>　　二、我國建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

6、</p><p>　　目前，我國建筑企業(yè)一直以來都受到傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理體制的限制而無法大力發(fā)展建筑工程管理，導(dǎo)致目前的項(xiàng)目管理水平比較低，存在管理不到位、組織不合理、經(jīng)濟(jì)效益不高、管理手段滯后和從業(yè)人員素質(zhì)不高等管理現(xiàn)狀方面的不足。以下一一進(jìn)行詳細(xì)分析： </p><p>　　2.1管理手段方面 </p><p>　　我國建筑工程項(xiàng)目管理最主要的問題是管理手段滯

7、后，跟不上我國建筑行業(yè)的發(fā)展腳步我國建筑工程管理還在沿襲著舊有的管理手段，以行政命令及硬性指令開展強(qiáng)迫性管理，而不是采用科學(xué)有效的現(xiàn)代化管理方法進(jìn)行工程項(xiàng)目管理我國建筑企業(yè)在制定工程項(xiàng)目的工期時(shí)，忽視工程的總體規(guī)劃，編制的工程進(jìn)度計(jì)劃和其他預(yù)算明顯不合理不科學(xué)，在實(shí)際和施工時(shí)會出現(xiàn)不少問題，進(jìn)而影響了工程進(jìn)度。 </p><p>　　2.2人員管理方面 </p><p>　　建筑工程管理通

8、過施工現(xiàn)場管理人員方能實(shí)現(xiàn)，因此建筑工程管理人員的職業(yè)素質(zhì)包括能力事業(yè)心責(zé)任感和技術(shù)水準(zhǔn)等都會直接影響建筑工程管理質(zhì)量調(diào)查表明，大多數(shù)的建筑工程的施工質(zhì)量和安全事故多是因?yàn)槿藛T管理不善才發(fā)生的因此要注意建筑工程管理中，對人的管理，對施工質(zhì)量的管理，多方位地宣傳質(zhì)量第一，安全至上的工程施工理念，提高施工人員的思想責(zé)任意識，做到整個(gè)建筑工程的施工人員人人都把質(zhì)量放在第一位，在每天的工作中時(shí)時(shí)刻刻在都加強(qiáng)對自身環(huán)節(jié)質(zhì)量的控制，這樣才能全員提高

9、建筑工程的質(zhì)量管理 </p><p>　　2.3材料管理方面 </p><p>　　建筑工程所用的材料種類繁多，材料管理主要包括管理成品原材料構(gòu)配件和半成品及貯存運(yùn)輸材料等建筑工程的材料驗(yàn)收人員要加強(qiáng)自身的責(zé)任感，嚴(yán)格檢查并驗(yàn)收工程所用材料，以把好材料質(zhì)量關(guān)為管理前提和重點(diǎn)，禁止使用質(zhì)量不過關(guān)或者是來路不明的材料，避免這些不合格材料進(jìn)入工程要建立、完善工程的材料臺賬并保管好，避免人為混入不

10、合格材料。 </p><p>　　2.4機(jī)械管理方面 </p><p>　　租賃施工用機(jī)械設(shè)備特別是小、中型工程采用租賃機(jī)械，機(jī)械和設(shè)備的周轉(zhuǎn)率和利用率如果不高，用完后不及時(shí)歸還給租賃公司會增加租賃費(fèi)用；機(jī)械操作員沒有進(jìn)行崗前培訓(xùn)，不能熟練操作設(shè)備和機(jī)械，無法提高利用率；這些機(jī)械設(shè)備的管理不善都會影響整個(gè)工程管理的效果。 </p><p>　　2.5施工管理方面 &

11、lt;/p><p>　　建筑工程施工管理主要管理工程施工方案和實(shí)施，管理方法要符合工程施工的實(shí)際情況并能及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的難題，采用正確的施工管理是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標(biāo)的核心很多工程項(xiàng)目都是因?yàn)槭┕す芾矸椒ㄟx用不當(dāng)而導(dǎo)致工期加長，工程質(zhì)量不過關(guān)和工程總造價(jià)加大等質(zhì)量管理問題。 </p><p>　　三、建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新模式應(yīng)用 </p><p>　　3.1創(chuàng)新管

12、理模式使之科學(xué)合理 </p><p>　　建筑企業(yè)的工程管理模式創(chuàng)新主要是要改進(jìn)管理的方向使之具有彈性和剛性，能夠圍繞著企業(yè)的生產(chǎn)力和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)開展貼近市場的科學(xué)管理等模式由于現(xiàn)在的工程項(xiàng)目管理模式不適應(yīng)建筑的生產(chǎn)和經(jīng)營特點(diǎn)，因此必須建立符合建筑企業(yè)發(fā)展規(guī)律的，與建筑產(chǎn)品特性相符合的管理模式，以綜合治理我國建筑工程管理水平，提高建筑業(yè)的生產(chǎn)力管理質(zhì)量。 </p><p>　　3.2創(chuàng)新調(diào)整建

13、筑企業(yè)組織機(jī)構(gòu) </p><p>　　要使建筑企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新就要做到:施工管理與實(shí)際施工分離，保證管理順利開展；貼近市場彈性管理，不少建筑企業(yè)都是跨地市經(jīng)營，若高度集中管理模式，會使決策不及時(shí)并加大管理成本要設(shè)置適當(dāng)?shù)慕M織機(jī)構(gòu)以貼合市場要求，權(quán)利適當(dāng)下放，建立集中管理和彈性管理要結(jié)合的靈活組織機(jī)構(gòu)管理。 </p><p>　　3.3創(chuàng)新并發(fā)展建筑企業(yè)的工程管理理念 </p>

14、<p>　　建筑企業(yè)的管理層一定要提高并更新自身的關(guān)于工程管理觀念和管理意識，建筑企業(yè)作為工程項(xiàng)目的承包人和實(shí)施工程項(xiàng)目管理的承擔(dān)者，只有提高企業(yè)管理層的工程管理的觀念創(chuàng)新，才能有效推動項(xiàng)目管理的手段和方法的創(chuàng)新建筑企業(yè)要以創(chuàng)新工程管理理念為首要，創(chuàng)造良好的創(chuàng)新工程管理理念的環(huán)境與氛圍要?jiǎng)?chuàng)新工程管理理念，管理層須平衡好工程管理涉及的各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)，以創(chuàng)新的管理理念求得在市場競爭中的飛速發(fā)展。 </p>&

15、lt;p>　　3.4實(shí)行多方位的工程質(zhì)量管理模式 </p><p>　　建筑工程施工的多方位管理要貫穿于工程施工的全過程，運(yùn)用動態(tài)宏觀管理的原理，對建筑工程施工實(shí)施有效的事前事中和事后等多方位質(zhì)量管理。工程事前管理簡單來說，就是在工程施工之前就要開始動態(tài)管理，事前質(zhì)量管理以預(yù)防作為主要管理目標(biāo)，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要強(qiáng)調(diào)重視管理，動員全員關(guān)注施工工程管理，做好工程事前管理的準(zhǔn)備，避免在工程施工進(jìn)行中出現(xiàn)差錯(cuò)

16、，影響工程進(jìn)度；工程事中管理是系統(tǒng)動態(tài)地運(yùn)用多方位的管理手段，對于施工過程中影響施工的一些因素進(jìn)行有效的控制，它是確保施工過程中管理預(yù)期目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的根本保證，要想事中管理合格就一定要遵守制定的管理標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)施工，對違反者絕不姑息；工程事后管理就是把好分部工程竣工時(shí)的質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，對不合格項(xiàng)目責(zé)令其整改至合格后才能開始下一道工序的施工評價(jià)工程的質(zhì)量，糾正不正確的工序，處理不合格項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量的問題是工程事后管理的工作重點(diǎn)。 <

17、/p><p>　　3.5創(chuàng)新建筑工程人才管理 </p><p>　　人才代表著建筑企業(yè)的實(shí)力，作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)源泉，工程管理人才惟有創(chuàng)新才能進(jìn)步要加快創(chuàng)新培養(yǎng)建筑施工技術(shù)人才，選拔任用技術(shù)強(qiáng)素質(zhì)高的復(fù)合型管理人才，為人才的技術(shù)提升提供有效保障。 </p><p><b>　　四、結(jié)束語 </b></p><p>　　綜

18、上所述，為了適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，建筑工程管理必須實(shí)行改革和創(chuàng)新。建筑工程管理是建筑工程開展的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到建筑產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣和建筑工程整體效益的高低。科學(xué)創(chuàng)新模式管理必能確保建筑物按時(shí)保質(zhì)保量交工，促進(jìn)建筑行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1] 許飛. 論建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展[J]. 價(jià)值

19、工程. 2010(15) </p><p>　　[2] 朱悅鋒,王敦森. 關(guān)于建筑管理體制的創(chuàng)新研究[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品. 2011(16) </p><p>　　[3] 趙新月. 淺析建筑工程管理的幾個(gè)問題[J]. 才智. 2011(21) </p><p>　　[4] 李紅鹔. 新時(shí)期我國建筑工程管理的現(xiàn)狀以及創(chuàng)新發(fā)展[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品. 2