家居建材大牌聯(lián)盟執(zhí)行方案

1、上海建材品牌大牌聯(lián)盟執(zhí)行方案—策劃：卓道咨詢上海建材品牌大牌聯(lián)盟上海建材品牌大牌聯(lián)盟“大牌聯(lián)盟大牌聯(lián)盟大牌聚會大牌聚會”執(zhí)行方案執(zhí)行方案策劃：上海卓道企業(yè)管理咨詢有限公司策劃：上海卓道企業(yè)管理咨詢有限公司時間：時間：20162016年2月1日上海建材品牌大牌聯(lián)盟執(zhí)行方案—策劃：卓道咨詢聯(lián)盟宗旨：家裝建材聯(lián)盟走進(jìn)社區(qū)、以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)異的價格、貼心的服務(wù)將家裝建材聯(lián)盟由待店營銷轉(zhuǎn)入小區(qū)營銷、第一手接觸到客戶，實現(xiàn)市場利潤、雙贏。三、流程制

2、度及組織框架：流程制度及組織框架：組建聯(lián)盟同時要建立完善的制度流程。組建聯(lián)盟同時要建立完善的制度流程。1、聯(lián)盟組建后組委會會議每周定期召開一次，通報市場進(jìn)展?fàn)顩r及協(xié)調(diào)解決在深入市場營銷中所遇到的各種困難、問題。2、各品牌單位主動積極參與聯(lián)盟各項工作，如：城管、廣告、小區(qū)物業(yè)、市場推廣、人員派遣、監(jiān)督執(zhí)行等。3、啟用聯(lián)盟常態(tài)化，選出一個輪值會長活專職經(jīng)理人進(jìn)行主導(dǎo)操作，其他老板可以不參與聯(lián)盟日常營運工作。4、建立聯(lián)盟組織架構(gòu)，為了更好發(fā)展