xx首屆家居建材博覽會(huì)活動(dòng)方案

1、異業(yè)聯(lián)盟推廣方案五：XXXX首屆家居建材博覽會(huì)首屆家居建材博覽會(huì)【方案評(píng)論】本方案是一個(gè)較為完整的可以以華帝為主導(dǎo)方的聯(lián)盟活動(dòng)策劃。有完善的制度【方案評(píng)論】本方案是一個(gè)較為完整的可以以華帝為主導(dǎo)方的聯(lián)盟活動(dòng)策劃。有完善的制度流程、項(xiàng)目推進(jìn)、物料準(zhǔn)備安排、信息發(fā)布方式、產(chǎn)品價(jià)格組合策略、現(xiàn)場(chǎng)流程等，適合在流程、項(xiàng)目推進(jìn)、物料準(zhǔn)備安排、信息發(fā)布方式、產(chǎn)品價(jià)格組合策略、現(xiàn)場(chǎng)流程等，適合在華帝較強(qiáng)勢(shì)的區(qū)域執(zhí)行，可執(zhí)行性高。華帝較強(qiáng)勢(shì)的區(qū)域執(zhí)行，

2、可執(zhí)行性高?！净顒?dòng)簡(jiǎn)介】【活動(dòng)簡(jiǎn)介】一、活動(dòng)背景：一、活動(dòng)背景：由于現(xiàn)在市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈，單品牌活動(dòng)投入大，效益慢，所以為了提高XX地區(qū)整體建材銷售水平，特此XX（當(dāng)?shù)刂┳鳛闋款^人作為此次家居建材博覽會(huì)主辦方，通過(guò)這次活動(dòng)提升銷售、增強(qiáng)品牌影響力、提升行業(yè)地位、打通異業(yè)關(guān)系、鍛煉隊(duì)伍、提高營(yíng)銷能力，將本土市場(chǎng)做深做透。二、活動(dòng)主題：二、活動(dòng)主題：XX首屆家居建材博覽會(huì)主題解釋主題解釋：突出這次我們聯(lián)盟的重點(diǎn)主要是在建材，足不出戶讓顧

3、客購(gòu)全房間所有的東西。副標(biāo)題：副標(biāo)題：因?yàn)楸就?、所以親近、惠民盛宴、驚喜不停副標(biāo)題解釋：副標(biāo)題解釋：指在說(shuō)明此次活動(dòng)是在自己家門口舉辦的，而且是由當(dāng)?shù)睾苤膯挝恢鬓k的，這樣來(lái)說(shuō)更有說(shuō)服力。三、活動(dòng)時(shí)間：三、活動(dòng)時(shí)間：2016年XX月XX日10點(diǎn)13點(diǎn)四、活動(dòng)地點(diǎn)：四、活動(dòng)地點(diǎn)：XXXXXX五、主辦單位：五、主辦單位：晉中市晉中日?qǐng)?bào)社(以山西晉中為例)六、參展品類：六、參展品類：廚電、衛(wèi)浴、瓷磚、櫥柜、地板、整體衣柜、集成吊頂、燈具、木

4、門、家居、窗簾布藝七、活動(dòng)銷售目標(biāo)：七、活動(dòng)銷售目標(biāo)：1500單，預(yù)計(jì)銷售額400萬(wàn)【活動(dòng)包裝】【活動(dòng)包裝】一、活動(dòng)利益點(diǎn)解釋：一、活動(dòng)利益點(diǎn)解釋：（一）承諾力度：（一）承諾力度：本土品牌強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、質(zhì)量保證、價(jià)格最低；（二）進(jìn)店好禮：（二）進(jìn)店好禮：預(yù)存50元獲取VIP卡，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)即送價(jià)值198元禮品一份；（三）購(gòu)物更實(shí)惠：（三）購(gòu)物更實(shí)惠：憑50元VIP卡現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)任何品牌產(chǎn)品直抵100元，現(xiàn)場(chǎng)最高可低2000元，活動(dòng)僅限3小時(shí)。減300

5、元，買五件產(chǎn)品及以上再減500元。三、物料畫面設(shè)計(jì)：三、物料畫面設(shè)計(jì)：四、四、物料準(zhǔn)備：物料準(zhǔn)備：（一）常見(jiàn)宣傳物料有：常見(jiàn)宣傳物料有：?jiǎn)雾?yè)、海報(bào)、手舉牌、自行車游車、停車卡、門掛卡、地貼、吊旗、腰條、橫幅以及各戶外廣告位的噴繪畫面等。根據(jù)市調(diào)按需制作。（二）（二）VIPVIP卡是最先要做出來(lái)的，便于各銷售單位認(rèn)籌工作的開(kāi)展卡是最先要做出來(lái)的，便于各銷售單位認(rèn)籌工作的開(kāi)展。在設(shè)計(jì)時(shí)，在時(shí)間和成本允許情況下，建議做成小冊(cè)子，這樣既可以豐富

6、VIP卡的內(nèi)容，加上品牌輸出，也能體現(xiàn)一定的檔次。五、五、制度流程制度流程:（一）聯(lián)盟組建后組委會(huì)會(huì)議每周定期召開(kāi)一次，通報(bào)市場(chǎng)進(jìn)展?fàn)顩r及協(xié)調(diào)解決在深入市場(chǎng)營(yíng)銷中所遇到的各種困難、問(wèn)題。（二）各品牌單位主動(dòng)積極參與聯(lián)盟各項(xiàng)工作，如：城管、廣告、小區(qū)物業(yè)、市場(chǎng)推廣、人員派遣、監(jiān)督執(zhí)行等。（三）啟用聯(lián)盟常態(tài)化，選出一個(gè)輪值會(huì)長(zhǎng)或?qū)Ｂ毥?jīng)理人進(jìn)行主導(dǎo)操作，其他老板可以不參與聯(lián)盟日常營(yíng)運(yùn)工作。(四)建立聯(lián)盟組織架構(gòu)，為了更好發(fā)展聯(lián)盟組織，使其常態(tài)