實(shí)驗(yàn)室cnas認(rèn)證(詳細(xì)要求)

1、實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)室CNASCNAS認(rèn)證（詳細(xì)要求）認(rèn)證（詳細(xì)要求）喜格喜格一、前期策劃需完成以下一、前期策劃需完成以下6個(gè)方面?zhèn)€方面1、成立項(xiàng)目組明確分工和職責(zé)，配備相關(guān)的資源。2、項(xiàng)目調(diào)研首先，對組織能力和管理模式的現(xiàn)狀進(jìn)行摸底。其次，進(jìn)行可行性論證和效益分析。需要考慮市場需求、行業(yè)分布、人員能力、資金需求和政策門坎等因素。此外，還要摸清同行檢測機(jī)構(gòu)（潛在競爭者）的實(shí)力。項(xiàng)目組需進(jìn)行資料收集、市場調(diào)研等工作收集客戶需求和行業(yè)最新動(dòng)態(tài)，做到知

2、己知彼，切忌閉門造車。3、項(xiàng)目審批項(xiàng)目組將調(diào)研結(jié)果形成“項(xiàng)目可行性報(bào)告”報(bào)管理層審批。報(bào)告中應(yīng)詳細(xì)描述項(xiàng)目前景和效益分析，硬件需求（包括資金、場地、設(shè)備、新建或改擴(kuò)建設(shè)施環(huán)境需求），軟件需求（包括資質(zhì)和政策準(zhǔn)入門坎、人員需求、涵蓋的標(biāo)準(zhǔn)和領(lǐng)域、認(rèn)可程序要求），特別是項(xiàng)目建設(shè)周期，及項(xiàng)目所需的資金預(yù)算，存在的困難等。管理層召集相關(guān)人員進(jìn)行討論分析后，最終作出開展與否的決策。管理層的決心和承諾十分重要。之后，在適當(dāng)時(shí)機(jī)召集各部門進(jìn)行新項(xiàng)目評

3、審，確保在開展新檢測項(xiàng)目之前，實(shí)驗(yàn)室的硬件設(shè)施和軟件得到滿足，具備檢測能力。4、制定項(xiàng)目總體工作計(jì)劃和體系分計(jì)劃文件編制的工作量較大，關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，切忌照抄照搬，要量體裁衣。文件編制過程實(shí)際上也是規(guī)范流程的過程。文件編制時(shí)，應(yīng)同步考慮質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。2.文件發(fā)布發(fā)布前要將舊文件和舊記錄表單進(jìn)行清理。經(jīng)過管理層審批，發(fā)布質(zhì)量手冊和程序文件，第二層和第一層文件（作業(yè)指導(dǎo)書，操作規(guī)程，記錄和表單）也要陸續(xù)發(fā)布生效。3.人員培訓(xùn)根據(jù)需求制定培訓(xùn)

4、計(jì)劃。文件編寫人員對各部門骨干進(jìn)行管理體系文件的培訓(xùn)。組織各部門骨干學(xué)習(xí)認(rèn)可準(zhǔn)則ISOIEC17025，對新進(jìn)人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)。制定關(guān)鍵崗位人員的任職要求，適時(shí)參加持續(xù)培訓(xùn)，保存關(guān)鍵崗位人員的技術(shù)檔案。技術(shù)崗位人員還應(yīng)參加檢測標(biāo)準(zhǔn)檢測技術(shù)方面的培訓(xùn)。4.管理體系文件運(yùn)行與自查各部門按體系文件要求實(shí)施運(yùn)行，規(guī)范填寫記錄，出具全流程檢測報(bào)告，運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，各部門應(yīng)及時(shí)匯總反饋，以便及時(shí)修正文件或規(guī)范現(xiàn)有的做法，避免出現(xiàn)文件與實(shí)際運(yùn)行