實驗室cnas認證(詳細要求)

1、實驗室實驗室CNASCNAS認證（詳細要求）認證（詳細要求）喜格喜格一、前期策劃需完成以下一、前期策劃需完成以下6個方面?zhèn)€方面1、成立項目組明確分工和職責，配備相關的資源。2、項目調研首先，對組織能力和管理模式的現(xiàn)狀進行摸底。其次，進行可行性論證和效益分析。需要考慮市場需求、行業(yè)分布、人員能力、資金需求和政策門坎等因素。此外，還要摸清同行檢測機構（潛在競爭者）的實力。項目組需進行資料收集、市場調研等工作收集客戶需求和行業(yè)最新動態(tài)，做到知

2、己知彼，切忌閉門造車。3、項目審批項目組將調研結果形成“項目可行性報告”報管理層審批。報告中應詳細描述項目前景和效益分析，硬件需求（包括資金、場地、設備、新建或改擴建設施環(huán)境需求），軟件需求（包括資質和政策準入門坎、人員需求、涵蓋的標準和領域、認可程序要求），特別是項目建設周期，及項目所需的資金預算，存在的困難等。管理層召集相關人員進行討論分析后，最終作出開展與否的決策。管理層的決心和承諾十分重要。之后，在適當時機召集各部門進行新項目評

3、審，確保在開展新檢測項目之前，實驗室的硬件設施和軟件得到滿足，具備檢測能力。4、制定項目總體工作計劃和體系分計劃文件編制的工作量較大，關聯(lián)性強，切忌照抄照搬，要量體裁衣。文件編制過程實際上也是規(guī)范流程的過程。文件編制時，應同步考慮質量方針、質量目標。2.文件發(fā)布發(fā)布前要將舊文件和舊記錄表單進行清理。經過管理層審批，發(fā)布質量手冊和程序文件，第二層和第一層文件（作業(yè)指導書，操作規(guī)程，記錄和表單）也要陸續(xù)發(fā)布生效。3.人員培訓根據(jù)需求制定培訓

4、計劃。文件編寫人員對各部門骨干進行管理體系文件的培訓。組織各部門骨干學習認可準則ISOIEC17025，對新進人員進行上崗培訓。制定關鍵崗位人員的任職要求，適時參加持續(xù)培訓，保存關鍵崗位人員的技術檔案。技術崗位人員還應參加檢測標準檢測技術方面的培訓。4.管理體系文件運行與自查各部門按體系文件要求實施運行，規(guī)范填寫記錄，出具全流程檢測報告，運行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，各部門應及時匯總反饋，以便及時修正文件或規(guī)范現(xiàn)有的做法，避免出現(xiàn)文件與實際運行