青海省工程咨詢中心薪酬體系優(yōu)化.pdf

1、隨著事業(yè)單位分類改革步伐的進一步推進，工程咨詢行業(yè)事業(yè)單位的改革進程進一步加快。面對新的發(fā)展機遇，工程咨詢單位逐步走向社會，參與市場競爭的改革方向十分明顯，為適應(yīng)社會化、市場化的需要，人力資源管理是工程咨詢類事業(yè)單位轉(zhuǎn)制后的關(guān)鍵點，也是難點，尤其是建立具有競爭性、公平性、可行性的薪酬制度是改革的核心和重點。長期以來實行的傳統(tǒng)事業(yè)單位薪酬制度具有一定局限性，也必將影響單位的發(fā)展，為此，優(yōu)化現(xiàn)行的薪酬制度顯得尤為重要。
　　本文以青海

2、省工程咨詢中心為（下文簡稱青咨中心）研究對象，筆者查閱了大量文獻資料和網(wǎng)絡(luò)資源,在深入分析青咨中心面臨的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境、現(xiàn)有薪酬制度存在的問題及成因的基礎(chǔ)上，結(jié)合事業(yè)單位改革發(fā)展方向，綜合運用理論歸納法、問卷調(diào)查法、重點訪談法、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等研究方法，以科學(xué)的薪酬基礎(chǔ)理論和與之相關(guān)的激勵理論為指導(dǎo)，遵循薪酬優(yōu)化規(guī)范程序，以崗位價值為基礎(chǔ)，進一步優(yōu)化青咨中心現(xiàn)行薪酬制度。提出了薪酬方案優(yōu)化后實施所需要的保障措施，結(jié)合實際情況分析了方案的優(yōu)