平面設(shè)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)——文字排版

1、平面設(shè)計(jì)基本知識(shí),Basic knowledge of graphic design,排版的基本要點(diǎn),那文字排版不過是設(shè)計(jì)的基本功，相對(duì)較為容易的，是死的技術(shù)。,如果說設(shè)計(jì)是門藝術(shù)，是門技術(shù)，是72般變化的魔法，,是比較高深的話題的話，,文字排版就是說話，就是把文字按說話的方式，抑揚(yáng)頓挫，娓娓道來。,既然是說話，那就要知道自己要說什么，要讀懂你將要排版的文字，只有理解了文字的中心思想，你才知道用什么感情、什

2、么語氣去說。,所以，首先要能讀懂。,如果讀不懂，那就沒辦法用自己的語言去完整的表達(dá)。,通常，正常智商的設(shè)計(jì)師不是讀不懂，而是常常會(huì)忽略文字的意思，盲目的去羅列出來，沒有耐心去理解文字。,耐心的去分析。,去分析哪句是主標(biāo)，哪句是副標(biāo)，哪句是引言，哪些是正文，什么需要加重表現(xiàn)，什么需要用項(xiàng)目符號(hào)，什么是落款。,文字排版涉及到許多注意事項(xiàng)：,字體 字距 行距 段距 大小 粗細(xì) 對(duì)齊 項(xiàng)目符號(hào),字

3、體,根據(jù)行業(yè)的屬性去選擇相關(guān)聯(lián)風(fēng)格的字體,文化味,根據(jù)文字功能去選擇不同字體,現(xiàn)代感,莊重感…,主標(biāo),副標(biāo),正文…,引文,設(shè)計(jì)中通常忌諱太多風(fēng)格種類字體,字距,每個(gè)橫向或者豎向字之間的距離,每個(gè)橫向字之間的距離,每個(gè)豎向字之間的距離,每個(gè)豎向字之間的距離,谷意憑借專業(yè)的策略、創(chuàng)意與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，專注于品牌的塑造與傳播，在地產(chǎn)、能源、陶瓷、快銷品等領(lǐng)域積累了豐富的品牌與產(chǎn)品傳播經(jīng)驗(yàn)，在傳播的各個(gè)層面成功服務(wù)了諸多知名企業(yè)和品牌，并在“人性、本

4、質(zhì)、進(jìn)化”的思維主導(dǎo)下，篤信“與品牌共成長”的理念，提供全程一站式品牌顧問及品牌運(yùn)作服務(wù)，專注于品牌的塑造與傳播，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的最大化，致力于成為區(qū)域品牌第一創(chuàng)造商。,谷意憑借專業(yè)的策略、創(chuàng)意與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，專注于品牌的塑造與傳播，在地產(chǎn)、能源、陶瓷、快銷品等領(lǐng)域積累了豐富的品牌與產(chǎn)品傳播經(jīng)驗(yàn)，在傳播的各個(gè)層面成功服務(wù)了諸多知名企業(yè)和品牌，并在“人性、本質(zhì)、進(jìn)化”的思維主導(dǎo)下，篤信“與品牌共成長”的理念，提供全程一站式品牌顧問及品牌運(yùn)作服務(wù)

5、，專注于品牌的塑造與傳播，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的最大化，致力于成為區(qū)域品牌第一創(chuàng)造商。,谷意憑借專業(yè)的策略、創(chuàng)意與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，專注于品牌的塑造與傳播，在地產(chǎn)、能源、陶瓷、快銷品等領(lǐng)域積累了豐富的品牌與產(chǎn)品傳播經(jīng)驗(yàn)，在傳播的各個(gè)層面成功服務(wù)了諸多知名企業(yè)和品牌，并在“人性、本質(zhì)、進(jìn)化”的思維主導(dǎo)下，篤信“與品牌共成長”的理念，提供全程一站式品牌顧問及品牌運(yùn)作服務(wù)，專注于品牌的塑造與傳播，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的最大化，致力于成為區(qū)域品牌第一創(chuàng)造商。,行距,谷

6、意憑借專業(yè)的策略、創(chuàng)意與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，專注于品牌的塑造與傳播，在地產(chǎn)、能源、陶瓷、快銷品等領(lǐng)域積累了豐富的品牌與產(chǎn)品傳播經(jīng)驗(yàn)，在傳播的各個(gè)層面成功服務(wù)了諸多知名企業(yè)和品牌，并在“人性、本質(zhì)、進(jìn)化”的思維主導(dǎo)下，篤信“與品牌共成長”的理念，提供全程一站式品牌顧問及品牌運(yùn)作服務(wù)，專注于品牌的塑造與傳播，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的最大化，致力于成為區(qū)域品牌第一創(chuàng)造商。,谷意憑借專業(yè)的策略、創(chuàng)意與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，專注于品牌的塑造與傳播，在地產(chǎn)、能源、陶瓷、快銷品等領(lǐng)

7、域積累了豐富的品牌與產(chǎn)品傳播經(jīng)驗(yàn)，在傳播的各個(gè)層面成功服務(wù)了諸多知名企業(yè)和品牌，并在“人性、本質(zhì)、進(jìn)化”的思維主導(dǎo)下，篤信“與品牌共成長”的理念，提供全程一站式品牌顧問及品牌運(yùn)作服務(wù)，專注于品牌的塑造與傳播，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的最大化，致力于成為區(qū)域品牌第一創(chuàng)造商。,谷意憑借專業(yè)的策略、創(chuàng)意與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，專注于品牌的塑造與傳播，在地產(chǎn)、能源、陶瓷、快銷品等領(lǐng)域積累了豐富的品牌與產(chǎn)品傳播經(jīng)驗(yàn)，在傳播的各個(gè)層面成功服務(wù)了諸多知名企業(yè)和品牌，并在“人

8、性、本質(zhì)、進(jìn)化”的思維主導(dǎo)下，篤信“與品牌共成長”的理念，提供全程一站式品牌顧問及品牌運(yùn)作服務(wù)，專注于品牌的塑造與傳播，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的最大化，致力于成為區(qū)域品牌第一創(chuàng)造商。,段距,全案策劃的全稱為企業(yè)全案策劃，是對(duì)企業(yè)內(nèi)部、外部進(jìn)行全方位的系統(tǒng)策劃，既包括了戰(zhàn)略，又包含了戰(zhàn)術(shù)；既包括企業(yè)內(nèi)部的管理體系策劃，又包括了企業(yè)的外部市場策劃。全案策劃不僅解決企業(yè)短期的業(yè)績問題，同時(shí)也解決了企業(yè)的長期經(jīng)營管理問題。全案策劃是以戰(zhàn)略為目標(biāo)，以品牌為

9、核心，以產(chǎn)品為命脈，以人力為基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)為關(guān)鍵，以營銷為重點(diǎn)的系統(tǒng)策劃工程。企業(yè)全案策劃不同于營銷全案策劃，營銷全案策劃解決的只是企業(yè)市場的問題；不同于品牌全案策劃，品牌全案策劃解決的只是企業(yè)品牌建設(shè)的問題；不同于廣告全案策劃，廣告全案策劃解決的只是企業(yè)廣告宣傳的問題；不同于公關(guān)全案策劃，公關(guān)全案策劃只是企業(yè)推廣的手段之一。企業(yè)全案策劃亦不同于企業(yè)管理咨詢，管理咨詢解決的是企業(yè)長期經(jīng)營管理問題，目前的管理咨詢公司多為解決企業(yè)內(nèi)部管理問

10、題。企業(yè)全案策劃規(guī)避了營銷策劃的短期效果劣勢，任何一家企業(yè)的成功，絕不是靠一次或幾次營銷策劃可以成功的。也規(guī)避了管理咨詢的高投入、時(shí)間久的效果劣勢。管理咨詢是一種長期的行為，使企業(yè)經(jīng)營在短期內(nèi)很難有較大改善。企業(yè)全案策劃則是結(jié)合了營銷策劃的優(yōu)勢和管理咨詢的優(yōu)勢，即可以在短期內(nèi)使企業(yè)經(jīng)營改善，業(yè)績明顯上升，又使企業(yè)長期經(jīng)營逐步改善、持續(xù)快速發(fā)展。所以企業(yè)全案策劃同時(shí)解決了企業(yè)的內(nèi)部管理體系問題和企業(yè)的外部市場問題。企業(yè)的成功，是方方面

11、面相得益章的結(jié)合。好的戰(zhàn)略需要團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行，好的方案需要團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行。執(zhí)行效果的好壞在于企業(yè)管理體系是否合理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是否合理。無論是營銷全案策劃、品牌全案策劃、廣告全案策劃、公關(guān)全案策劃，都只是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的一部分，而企業(yè)無論哪一部分的成功，都不可能使企業(yè)長久的成功。企業(yè)全案策劃則使企業(yè)內(nèi)外相結(jié)合，即有決策又有執(zhí)行，且更注重執(zhí)行的過程。企業(yè)全案策劃的特點(diǎn)是投入少，見效快，所以更加益于助企業(yè)取得成功。,全案策劃的全稱為企業(yè)全案策劃，是對(duì)企業(yè)

12、內(nèi)部、外部進(jìn)行全方位的系統(tǒng)策劃，既包括了戰(zhàn)略，又包含了戰(zhàn)術(shù)；既包括企業(yè)內(nèi)部的管理體系策劃，又包括了企業(yè)的外部市場策劃。全案策劃不僅解決企業(yè)短期的業(yè)績問題，同時(shí)也解決了企業(yè)的長期經(jīng)營管理問題。全案策劃是以戰(zhàn)略為目標(biāo)，以品牌為核心，以產(chǎn)品為命脈，以人力為基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)為關(guān)鍵，以營銷為重點(diǎn)的系統(tǒng)策劃工程。 企業(yè)全案策劃不同于營銷全案策劃，營銷全案策劃解決的只是企業(yè)市場的問題；不同于品牌全案策劃，品牌全案策劃解決的只是企業(yè)品牌建設(shè)的

13、問題；不同于廣告全案策劃，廣告全案策劃解決的只是企業(yè)廣告宣傳的問題；不同于公關(guān)全案策劃，公關(guān)全案策劃只是企業(yè)推廣的手段之一。企業(yè)全案策劃亦不同于企業(yè)管理咨詢，管理咨詢解決的是企業(yè)長期經(jīng)營管理問題，目前的管理咨詢公司多為解決企業(yè)內(nèi)部管理問題。 企業(yè)全案策劃規(guī)避了營銷策劃的短期效果劣勢，任何一家企業(yè)的成功，絕不是靠一次或幾次營銷策劃可以成功的。也規(guī)避了管理咨詢的高投入、時(shí)間久的效果劣勢。管理咨詢是一種長期的行為，使企業(yè)經(jīng)營在短

14、期內(nèi)很難有較大改善。企業(yè)全案策劃則是結(jié)合了營銷策劃的優(yōu)勢和管理咨詢的優(yōu)勢，即可以在短期內(nèi)使企業(yè)經(jīng)營改善，業(yè)績明顯上升，又使企業(yè)長期經(jīng)營逐步改善、持續(xù)快速發(fā)展。所以企業(yè)全案策劃同時(shí)解決了企業(yè)的內(nèi)部管理體系問題和企業(yè)的外部市場問題。 企業(yè)的成功，是方方面面相得益章的結(jié)合。好的戰(zhàn)略需要團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行，好的方案需要團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行。執(zhí)行效果的好壞在于企業(yè)管理體系是否合理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是否合理。無論是營銷全案策劃、品牌全案策劃、廣告全案策劃、公關(guān)

15、全案策劃，都只是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的一部分，而企業(yè)無論哪一部分的成功，都不可能使企業(yè)長久的成功。企業(yè)全案策劃則使企業(yè)內(nèi)外相結(jié)合，即有決策又有執(zhí)行，且更注重執(zhí)行的過程。企業(yè)全案策劃的特點(diǎn)是投入少，見效快，所以更加益于助企業(yè)取得成功。,全案策劃的全稱為企業(yè)全案策劃，是對(duì)企業(yè)內(nèi)部、外部進(jìn)行全方位的系統(tǒng)策劃，既包括了戰(zhàn)略，又包含了戰(zhàn)術(shù)；既包括企業(yè)內(nèi)部的管理體系策劃，又包括了企業(yè)的外部市場策劃。全案策劃不僅解決企業(yè)短期的業(yè)績問題，同時(shí)也解決了企業(yè)的長期

16、經(jīng)營管理問題。全案策劃是以戰(zhàn)略為目標(biāo)，以品牌為核心，以產(chǎn)品為命脈，以人力為基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)為關(guān)鍵，以營銷為重點(diǎn)的系統(tǒng)策劃工程。企業(yè)全案策劃不同于營銷全案策劃，營銷全案策劃解決的只是企業(yè)市場的問題；不同于品牌全案策劃，品牌全案策劃解決的只是企業(yè)品牌建設(shè)的問題；不同于廣告全案策劃，廣告全案策劃解決的只是企業(yè)廣告宣傳的問題；不同于公關(guān)全案策劃，公關(guān)全案策劃只是企業(yè)推廣的手段之一。企業(yè)全案策劃亦不同于企業(yè)管理咨詢，管理咨詢解決的是企業(yè)長期經(jīng)營管

17、理問題，目前的管理咨詢公司多為解決企業(yè)內(nèi)部管理問題。企業(yè)全案策劃規(guī)避了營銷策劃的短期效果劣勢，任何一家企業(yè)的成功，絕不是靠一次或幾次營銷策劃可以成功的。也規(guī)避了管理咨詢的高投入、時(shí)間久的效果劣勢。管理咨詢是一種長期的行為，使企業(yè)經(jīng)營在短期內(nèi)很難有較大改善。企業(yè)全案策劃則是結(jié)合了營銷策劃的優(yōu)勢和管理咨詢的優(yōu)勢，即可以在短期內(nèi)使企業(yè)經(jīng)營改善，業(yè)績明顯上升，又使企業(yè)長期經(jīng)營逐步改善、持續(xù)快速發(fā)展。所以企業(yè)全案策劃同時(shí)解決了企業(yè)的內(nèi)部管理體

18、系問題和企業(yè)的外部市場問題。企業(yè)的成功，是方方面面相得益章的結(jié)合。好的戰(zhàn)略需要團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行，好的方案需要團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行。執(zhí)行效果的好壞在于企業(yè)管理體系是否合理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是否合理。無論是營銷全案策劃、品牌全案策劃、廣告全案策劃、公關(guān)全案策劃，都只是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的一部分，而企業(yè)無論哪一部分的成功，都不可能使企業(yè)長久的成功。企業(yè)全案策劃則使企業(yè)內(nèi)外相結(jié)合，即有決策又有執(zhí)行，且更注重執(zhí)行的過程。企業(yè)全案策劃的特點(diǎn)是投入少，見效快，所以更加益于助企

19、業(yè)取得成功。,全案策劃的全稱為企業(yè)全案策劃，是對(duì)企業(yè)內(nèi)部、外部進(jìn)行全方位的系統(tǒng)策劃，既包括了戰(zhàn)略，又包含了戰(zhàn)術(shù)；既包括企業(yè)內(nèi)部的管理體系策劃，又包括了企業(yè)的外部市場策劃。全案策劃不僅解決企業(yè)短期的業(yè)績問題，同時(shí)也解決了企業(yè)的長期經(jīng)營管理問題。全案策劃是以戰(zhàn)略為目標(biāo)，以品牌為核心，以產(chǎn)品為命脈，以人力為基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)為關(guān)鍵，以營銷為重點(diǎn)的系統(tǒng)策劃工程。 企業(yè)全案策劃不同于營銷全案策劃，營銷全案策劃解決的只是企業(yè)市場的問題；不

20、同于品牌全案策劃，品牌全案策劃解決的只是企業(yè)品牌建設(shè)的問題；不同于廣告全案策劃，廣告全案策劃解決的只是企業(yè)廣告宣傳的問題；不同于公關(guān)全案策劃，公關(guān)全案策劃只是企業(yè)推廣的手段之一。企業(yè)全案策劃亦不同于企業(yè)管理咨詢，管理咨詢解決的是企業(yè)長期經(jīng)營管理問題，目前的管理咨詢公司多為解決企業(yè)內(nèi)部管理問題。 企業(yè)全案策劃規(guī)避了營銷策劃的短期效果劣勢，任何一家企業(yè)的成功，絕不是靠一次或幾次營銷策劃可以成功的。也規(guī)避了管理咨詢的高投入、時(shí)

21、間久的效果劣勢。管理咨詢是一種長期的行為，使企業(yè)經(jīng)營在短期內(nèi)很難有較大改善。企業(yè)全案策劃則是結(jié)合了營銷策劃的優(yōu)勢和管理咨詢的優(yōu)勢，即可以在短期內(nèi)使企業(yè)經(jīng)營改善，業(yè)績明顯上升，又使企業(yè)長期經(jīng)營逐步改善、持續(xù)快速發(fā)展。所以企業(yè)全案策劃同時(shí)解決了企業(yè)的內(nèi)部管理體系問題和企業(yè)的外部市場問題。 企業(yè)的成功，是方方面面相得益章的結(jié)合。好的戰(zhàn)略需要團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行，好的方案需要團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行。執(zhí)行效果的好壞在于企業(yè)管理體系是否合理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是否

22、合理。無論是營銷全案策劃、品牌全案策劃、廣告全案策劃、公關(guān)全案策劃，都只是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的一部分，而企業(yè)無論哪一部分的成功，都不可能使企業(yè)長久的成功。企業(yè)全案策劃則使企業(yè)內(nèi)外相結(jié)合，即有決策又有執(zhí)行，且更注重執(zhí)行的過程。企業(yè)全案策劃的特點(diǎn)是投入少，見效快，所以更加益于助企業(yè)取得成功。,大小,大小是相對(duì)而言，通常畫冊類印刷品正文字體最大不超過10號(hào)，以9號(hào)為標(biāo)準(zhǔn)，可6-10號(hào)間嘗試。,其他字體如標(biāo)題及引文等參照正文字體變化。,粗細(xì),字體粗

23、細(xì)通常用來區(qū)分各個(gè)功能不同的文字，例如同一種字體的粗體和細(xì)體，可以用來區(qū)分正文與小標(biāo)，同時(shí)保證了字體風(fēng)格的統(tǒng)一。,設(shè)計(jì)中通常忌諱太多風(fēng)格種類字體，大小粗細(xì)的變化，有助于保證風(fēng)格的統(tǒng)一，并區(qū)分對(duì)待各種功能字句。,在段落文字中，句與句之間非詩歌類的關(guān)系，就必須選擇兩端對(duì)齊，否則,對(duì)齊,全案策劃的全稱為企業(yè)全案策劃，是對(duì)企業(yè)內(nèi)部、外部進(jìn)行全方位的系統(tǒng)策劃，既包括了戰(zhàn)略，又包含了戰(zhàn)術(shù)；既包括企業(yè)內(nèi)部的管理體系策劃，又包括了企業(yè)的外部市

24、場策劃。全案策劃不僅解決企業(yè)短期的業(yè)績問題，同時(shí)也解決了企業(yè)的長期經(jīng)營管理問題。全案策劃是以戰(zhàn)略為目標(biāo)，以品牌為核心，以產(chǎn)品為命脈，以人力為基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)為關(guān)鍵，以營銷為重點(diǎn)的系統(tǒng)策劃工程。企業(yè)全案策劃不同于營銷全案策劃，營銷全案策劃解決的只是企業(yè)市場的問題；不同于品牌全案策劃，品牌全案策劃解決的只是企業(yè)品牌建設(shè)的問題；不同于廣告全案策劃，廣告全案策劃解決的只是企業(yè)廣告宣傳的問題；不同于公關(guān)全案策劃，公關(guān)全案策劃只是企業(yè)推廣的手段之一

25、。企業(yè)全案策劃亦不同于企業(yè)管理咨詢，管理咨詢解決的是企業(yè)長期經(jīng)營管理問題，目前的管理咨詢公司多為解決企業(yè)內(nèi)部管理問題。企業(yè)全案策劃規(guī)避了營銷策劃的短期效果劣勢，任何一家企業(yè)的成功，絕不是靠一次或幾次營銷策劃可以成功的。也規(guī)避了管理咨詢的高投入、時(shí)間久的效果劣勢。管理咨詢是一種長期的行為，使企業(yè)經(jīng)營在短期內(nèi)很難有較大改善。企業(yè)全案策劃則是結(jié)合了營銷策劃的優(yōu)勢和管理咨詢的優(yōu)勢，即可以在短期內(nèi)使企業(yè)經(jīng)營改善，業(yè)績明顯上升，又使企業(yè)長期經(jīng)營

26、逐步改善、持續(xù)快速發(fā)展。所以企業(yè)全案策劃同時(shí)解決了企業(yè)的內(nèi)部管理體系問題和企業(yè)的外部市場問題。企業(yè)的成功，是方方面面相得益章的結(jié)合。好的戰(zhàn)略需要團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行，好的方案需要團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行。執(zhí)行效果的好壞在于企業(yè)管理體系是否合理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是否合理。無論是營銷全案策劃、品牌全案策劃、廣告全案策劃、公關(guān)全案策劃，都只是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的一部分，而企業(yè)無論哪一部分的成功，都不可能使企業(yè)長久的成功。企業(yè)全案策劃則使企業(yè)內(nèi)外相結(jié)合，即有決策又有執(zhí)行，且更注

27、重執(zhí)行的過程。企業(yè)全案策劃的特點(diǎn)是投入少，見效快，所以更加益于助企業(yè)取得成功。,,,,,,,,,,,,,1、全案策劃的全稱為企業(yè)全案策劃，是對(duì)企業(yè)內(nèi)部、外部進(jìn)行全方位的系統(tǒng)策劃，既包括了戰(zhàn)略，又包含了戰(zhàn)術(shù)；既包括企業(yè)內(nèi)部的管理體系策劃，又包括了企業(yè)的外部市場策劃。全案策劃不僅解決企業(yè)短期的業(yè)績問題，同時(shí)也解決了企業(yè)的長期經(jīng)營管理問題。全案策劃是以戰(zhàn)略為目標(biāo)，以品牌為核心，以產(chǎn)品為命脈，以人力為基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)為關(guān)鍵，以營銷為重點(diǎn)的系統(tǒng)策劃工

28、程。2、企業(yè)全案策劃不同于營銷全案策劃，營銷全案策劃解決的只是企業(yè)市場的問題；不同于品牌全案策劃，品牌全案策劃解決的只是企業(yè)品牌建設(shè)的問題；不同于廣告全案策劃，廣告全案策劃解決的只是企業(yè)廣告宣傳的問題；不同于公關(guān)全案策劃，公關(guān)全案策劃只是企業(yè)推廣的手段之一。企業(yè)全案策劃亦不同于企業(yè)管理咨詢，管理咨詢解決的是企業(yè)長期經(jīng)營管理問題，目前的管理咨詢公司多為解決企業(yè)內(nèi)部管理問題。3、企業(yè)全案策劃規(guī)避了營銷策劃的短期效果劣勢，任何一家企業(yè)

29、的成功，絕不是靠一次或幾次營銷策劃可以成功的。也規(guī)避了管理咨詢的高投入、時(shí)間久的效果劣勢。管理咨詢是一種長期的行為，使企業(yè)經(jīng)營在短期內(nèi)很難有較大改善。企業(yè)全案策劃則是結(jié)合了營銷策劃的優(yōu)勢和管理咨詢的優(yōu)勢，即可以在短期內(nèi)使企業(yè)經(jīng)營改善，業(yè)績明顯上升，又使企業(yè)長期經(jīng)營逐步改善、持續(xù)快速發(fā)展。所以企業(yè)全案策劃同時(shí)解決了企業(yè)的內(nèi)部管理體系問題和企業(yè)的外部市場問題。4、企業(yè)的成功，是方方面面相得益章的結(jié)合。好的戰(zhàn)略需要團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行，好的方案需要

30、團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行。執(zhí)行效果的好壞在于企業(yè)管理體系是否合理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是否合理。無論是營銷全案策劃、品牌全案策劃、廣告全案策劃、公關(guān)全案策劃，都只是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的一部分，而企業(yè)無論哪一部分的成功，都不可能使企業(yè)長久的成功。企業(yè)全案策劃則使企業(yè)內(nèi)外相結(jié)合，即有決策又有執(zhí)行，且更注重執(zhí)行的過程。企業(yè)全案策劃的特點(diǎn)是投入少，見效快，所以更加益于助企業(yè)取得成功。,項(xiàng)目符號(hào)是為了讓文章更加合理，清晰明了，輕松閱讀。當(dāng)文字中有項(xiàng)目符號(hào)，或者編號(hào)時(shí),項(xiàng)目符號(hào)

31、,全案策劃的全稱為企業(yè)全案策劃，是對(duì)企業(yè)內(nèi)部、外部進(jìn)行全方位的系統(tǒng)策劃，既包括了戰(zhàn)略，又包含了戰(zhàn)術(shù)；既包括企業(yè)內(nèi)部的管理體系策劃，又包括了企業(yè)的外部市場策劃。全案策劃不僅解決企業(yè)短期的業(yè)績問題，同時(shí)也解決了企業(yè)的長期經(jīng)營管理問題。全案策劃是以戰(zhàn)略為目標(biāo)，以品牌為核心，以產(chǎn)品為命脈，以人力為基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)為關(guān)鍵，以營銷為重點(diǎn)的系統(tǒng)策劃工程。企業(yè)全案策劃不同于營銷全案策劃，營銷全案策劃解決的只是企業(yè)市場的問題；不同于品牌全案策劃，品牌全案

32、策劃解決的只是企業(yè)品牌建設(shè)的問題；不同于廣告全案策劃，廣告全案策劃解決的只是企業(yè)廣告宣傳的問題；不同于公關(guān)全案策劃，公關(guān)全案策劃只是企業(yè)推廣的手段之一。企業(yè)全案策劃亦不同于企業(yè)管理咨詢，管理咨詢解決的是企業(yè)長期經(jīng)營管理問題，目前的管理咨詢公司多為解決企業(yè)內(nèi)部管理問題。企業(yè)全案策劃規(guī)避了營銷策劃的短期效果劣勢，任何一家企業(yè)的成功，絕不是靠一次或幾次營銷策劃可以成功的。也規(guī)避了管理咨詢的高投入、時(shí)間久的效果劣勢。管理咨詢是一種長期的行為

33、，使企業(yè)經(jīng)營在短期內(nèi)很難有較大改善。企業(yè)全案策劃則是結(jié)合了營銷策劃的優(yōu)勢和管理咨詢的優(yōu)勢，即可以在短期內(nèi)使企業(yè)經(jīng)營改善，業(yè)績明顯上升，又使企業(yè)長期經(jīng)營逐步改善、持續(xù)快速發(fā)展。所以企業(yè)全案策劃同時(shí)解決了企業(yè)的內(nèi)部管理體系問題和企業(yè)的外部市場問題。企業(yè)的成功，是方方面面相得益章的結(jié)合。好的戰(zhàn)略需要團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行，好的方案需要團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行。執(zhí)行效果的好壞在于企業(yè)管理體系是否合理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是否合理。無論是營銷全案策劃、品牌全案策劃、廣告全案策劃、