版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的定義,“內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ),一般包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計(jì)、人力資源政策、企業(yè)文化等”。“控制活動(dòng)是企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果,采用相應(yīng)的控制措施,將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)”,一般包括出現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)各個(gè)階層和職能、確保管理層指令得以實(shí)施的政策和程序。內(nèi)部環(huán)境是控制活動(dòng)的基礎(chǔ),且控制活動(dòng)要充分考慮企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的特性,才能保證控制活動(dòng)的效果和內(nèi)部控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
自從上世紀(jì)80年
2、代以來,金融創(chuàng)新的不斷加快和各國(guó)金融監(jiān)管趨向于寬松以及對(duì)金融機(jī)構(gòu)混業(yè)經(jīng)營(yíng)的政策上的支持造就了一批金融機(jī)構(gòu)巨無霸,隨之而來的是其自營(yíng)業(yè)務(wù)不斷的未授權(quán)交易舞弊案和案發(fā)對(duì)整個(gè)金融系統(tǒng)產(chǎn)生的巨大負(fù)面影響。2011年9月,瑞銀集團(tuán)投資銀行全球股票集合單元的交易員奎庫·阿多博利(Kweku Adoboli)被發(fā)現(xiàn)進(jìn)行了導(dǎo)致瑞銀集團(tuán)損失近20億美元的未授權(quán)交易,使得剛從金融危機(jī)中有所恢復(fù)的瑞銀集團(tuán)財(cái)產(chǎn)和聲譽(yù)遭受了巨大的損失。
本文以瑞銀集團(tuán)
3、的未授權(quán)交易案為研究對(duì)象,通過對(duì)瑞銀集團(tuán)包括治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部審計(jì)、人力資源和補(bǔ)償政策、企業(yè)文化等要素在內(nèi)的內(nèi)部環(huán)境、相應(yīng)的控制活動(dòng)和二者關(guān)系來探討瑞銀集團(tuán)出現(xiàn)未授權(quán)交易案的原因,通過對(duì)外部監(jiān)管環(huán)境的變化和相關(guān)同類型的金融機(jī)構(gòu)自營(yíng)業(yè)務(wù)未授權(quán)交易案件的整理進(jìn)一步探討2011年美國(guó)《多德—弗蘭克法案》提出的分離金融機(jī)構(gòu)自營(yíng)業(yè)務(wù)的可行性和類似案件的共因,并提出針對(duì)性的防范建議,希望能對(duì)類似事件的探討和解決做出些許貢獻(xiàn)。
文章主要分為五個(gè)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境研究.pdf
- 基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的企業(yè)內(nèi)部控制研究.pdf
- 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與內(nèi)部控制研究.pdf
- 企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境優(yōu)化研究
- 基于公司治理的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境研究.pdf
- 正確把握企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制的關(guān)系
- 基于ERP環(huán)境的企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)研究.pdf
- 18項(xiàng)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》
- 18項(xiàng)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》
- 18項(xiàng)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》
- 企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的執(zhí)行研究.pdf
- 淺談現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)
- 基于網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)環(huán)境的企業(yè)內(nèi)部控制探析
- 基于erp環(huán)境的企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)探討
- 企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境研究文獻(xiàn)綜述
- 企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境優(yōu)化策略
- 山東建工集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制問題研究.pdf
- 試論集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制構(gòu)建
- 完善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境,提高內(nèi)部控制水平
- 探析企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制的關(guān)系
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論