勘察設計院年終考核辦法

1、設計所績效考核細則設計所績效考核細則設計所績效考核細則第一章第一章總則第一條第一條為加強設計所員工績效考核管理，提高員工工作效率、能力、科學、真實的評價各員工工作績效，建立設計所有效的激勵約束機制和反饋機制。通過考核，使員工加深對自己崗位職責和工作目標的了解，引導員工的行為趨向組織的目標，從而增強設計所組織凝聚力，提高競爭力，特制定本實施細則。第二條第二條本辦法稱設計所項目績效考核（以下稱績效考核）是指設計所對設計所全體成員在考核周期內(nèi)

2、設計、經(jīng)營、管理成果作出的整體綜合評價。第三條第三條績效考核根據(jù)設計所與設計院簽訂的《年度設計產(chǎn)值完成目標》、考核周期內(nèi)院項目完成情況和各項考核指標完成情況，采用指標量化、百分制評分的定性及定量評價方法相結合的辦法進行。第四條第四條本辦法適用于設計所各設計人員。設計所績效考核細則（3）制定的考核方案要有可操作性，以定量考核指標為主，定性考核的指標及定量考核指標相結合的方法。盡可能的做到客觀、可靠、公平。（4）考核要有一定的透明度，不能搞

3、黑箱操作，并允許考核對象對考核結果的申訴或解釋。（5）大部分考核活動應結合員工在設計項目中的工作表現(xiàn)來開展。第十條第十條績效考評對象績效考評對象包括設計所中層干部、項目負責人、員工，分為三類考核對象。三類考核對象的考核要求和重點不同，詳見考核表。所有的考核將分為季度考核和年度考核，考核貫穿全年，并用百分制的形式進行考核打分。第十一條第十一條績效考評周期（1）考核分為定期考核（季度、年終）、不定期考核。（2）季度績效考核每季度進行一次，最

4、后一個季度為年終績效考核。季度的考考核工作必須在每季度結束后的十天內(nèi)完成。（3）年終績效考核成績應加權計算前四個季度成績。第十二條第十二條績效考核的步驟（1）設定考核的標準；（2）根據(jù)考核標準對員工的工作表現(xiàn)的進行評價；（3）考核結果應給予員工反饋，促使員工改善工作表現(xiàn)或者是達到更高的標準。具體可以分解為以下幾步：（1）明確界定員工的工作；（2）界定績效考核的考核指標；（3）選擇和創(chuàng)建績效考核的方法；（4）將考核方法介紹給管理者和員工，