風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)在通信行業(yè)的研究與實(shí)踐——基于中國(guó)移動(dòng)GX公司的研究.pdf

1、2008年金融危機(jī)使得美國(guó)許多老牌企業(yè)不負(fù)重創(chuàng)，已經(jīng)為中國(guó)企業(yè)敲響了警鐘。隨后的“大頭娃娃”事件使得中國(guó)奶業(yè)龍頭企業(yè)、奶粉銷(xiāo)量連續(xù)11年位居全國(guó)第一、液態(tài)奶產(chǎn)量國(guó)內(nèi)第四、經(jīng)營(yíng)了52年的三鹿集團(tuán)瀕臨倒閉。人們除了譴責(zé)企業(yè)的不道德和其經(jīng)營(yíng)者的違法行為之外，也對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)值觀風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行廣泛的討論和研究。實(shí)業(yè)家們逐漸意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅是對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)的金融行業(yè)企業(yè)，對(duì)傳統(tǒng)的行業(yè)企業(yè)同樣至關(guān)重要。在市場(chǎng)化、國(guó)際化、

2、信息化進(jìn)程中，通信企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)種類(lèi)也與日俱增，隨之而來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)也如影隨形。如何建立健全企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，如何有效的管理風(fēng)險(xiǎn)，確保風(fēng)險(xiǎn)在可接受的水平之內(nèi)，是企業(yè)管理人員必須要面對(duì)并解決的問(wèn)題。內(nèi)部審計(jì)在這一新環(huán)境下逐漸從傳統(tǒng)的審計(jì)模式轉(zhuǎn)變?yōu)轱L(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型審計(jì)模式。
　　本文以國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)為切入點(diǎn)，以通信行業(yè)翹楚的中國(guó)移動(dòng)為研究對(duì)象，分析風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)內(nèi)的具體實(shí)踐。全文分為四部分，第一部分介紹論文背景及相關(guān)理論概述，第