企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略思維問題

1、1關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略思維問題關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略思維問題——談?wù)剛€(gè)人心得體會提到企業(yè)文化的建設(shè)，我認(rèn)為必須要用戰(zhàn)略思維的高度來認(rèn)識它，中國的企業(yè)要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化和國際化，也必須把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來認(rèn)識。中國的企業(yè)文化建設(shè)，必須建立在兩個(gè)基點(diǎn)上。第一基點(diǎn)，應(yīng)該是密切關(guān)注國際社會經(jīng)濟(jì)格局的變化，關(guān)注世界企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)營管理形式的變化，在新的國際條例和國際經(jīng)濟(jì)的大背景下，轉(zhuǎn)變我們的觀念，以國際規(guī)則為準(zhǔn)則，逐步形成符合國際規(guī)則

2、的企業(yè)文化觀念，主動(dòng)應(yīng)對新的國際條例。為什么這么說呢？因?yàn)槟壳敖?jīng)濟(jì)全球化趨勢不可逆轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)文化一體化的趨勢不可逆轉(zhuǎn)，這兩個(gè)不可逆轉(zhuǎn)已經(jīng)變成了巨大的壓力，并對中國的企業(yè)改革和中國企業(yè)的現(xiàn)代化、國際化發(fā)展構(gòu)成了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和沖擊。在這種國際大融合的背景下，建設(shè)中國的企業(yè)文化必須要注意以下兩點(diǎn)：一是要轉(zhuǎn)變我們的觀念，以國際規(guī)則為準(zhǔn)則，逐步形成符合國際規(guī)則的企業(yè)文化觀念。這樣說，看起來好像有點(diǎn)絕對化，但是我們要看到經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮對中國經(jīng)濟(jì)的沖擊

3、，我們在這種趨勢下是沒有優(yōu)勢的，弱勢的一方是沒有權(quán)利制定規(guī)則的。比如，前兩年安南提出了一個(gè)“全球倫理”的觀念，他的想法是能不能把世界各國的倫理道德夠提煉出來，成為一個(gè)全球性的倫理。倫理、道德、文化問題，能否像經(jīng)濟(jì)一樣形成這么一種國際化3十歐元，是我們的產(chǎn)品沖擊了他們的市場，而故意刁難我們。但后來慢慢理解了。SA8000就是社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，主要是把企業(yè)文化、道德、倫理納入一個(gè)量化體系，涉及到雇傭童工問題、職工的健康安全問題、差別待遇問題、懲

4、罰措施問題、職工的勞動(dòng)時(shí)間問題，還有報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)問題，這個(gè)體系要求企業(yè)對員工負(fù)責(zé)，對員工的權(quán)益進(jìn)行評估。我們的打火機(jī)銷價(jià)是幾歐元，他們的打火機(jī)銷價(jià)是幾十歐元，在成本中，我們的產(chǎn)品人員工資的含量太低，而他們的產(chǎn)品成本中的人員工資含量是很高的。但目前我們國內(nèi)只有三家企業(yè)運(yùn)用了這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，比如青島的海爾集團(tuán)。那么，企業(yè)的產(chǎn)品在出口時(shí)就多了SA8000這樣一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，在考察你的質(zhì)量和環(huán)境之外，還要看你是在什么樣的條件下生產(chǎn)的這種產(chǎn)品，你的產(chǎn)品質(zhì)量是靠什

5、么來保證的，是不是靠著非人性的、非人道化的方式取得的產(chǎn)品，如果是這樣的話，對方就有權(quán)利拒絕你的產(chǎn)品進(jìn)入他的國家。這就等于給我們的企業(yè)進(jìn)入國際市場，增加了一層貿(mào)易壁壘。目前，對SA8000的敏感性要進(jìn)一步加強(qiáng)，就是說要把企業(yè)文化、倫理、道德分解為可實(shí)施的、可操作的具體標(biāo)準(zhǔn)。因此，在遵守國際規(guī)則方面，我們應(yīng)該占得先機(jī)，提高敏感性。SA8000、GIS9000和ISO14000都是為了使企業(yè)的產(chǎn)品符合人性化的標(biāo)準(zhǔn)，雖然中國的“以人為本”和外國