蒙牛企業(yè)文化建設(shè)的問題與對(duì)策

1、蒙牛企業(yè)文化建設(shè)的問題與對(duì)策蒙牛企業(yè)文化建設(shè)的問題與對(duì)策摘要蒙牛乳業(yè)集團(tuán)自1999年1月份成立以來，開創(chuàng)了中國(guó)乳業(yè)高速發(fā)展的先河，創(chuàng)造了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)超速發(fā)展的神話。從1999年創(chuàng)立到現(xiàn)在，僅僅11年，蒙牛在全國(guó)乳制品企業(yè)中的排名由第1116位上升至第一位。在短短11年內(nèi)快速發(fā)展后市場(chǎng)已變得成熟。在人們“瘋?！钡馁澴u(yù)中，用“事在人為”的哲理，創(chuàng)造個(gè)這個(gè)世紀(jì)的奇跡，而每一個(gè)奇跡的發(fā)生，都是其內(nèi)部文化與外部環(huán)境相互作用的結(jié)果。十一年過去了，所

2、謂時(shí)過境遷，本文通過對(duì)蒙牛的企業(yè)文化建設(shè)的十年之軌跡，發(fā)現(xiàn)其在文化建設(shè)中存在的問題，并針對(duì)此找出解決對(duì)策，使蒙牛的企業(yè)文化更加完善，企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)問題對(duì)策AbstractMengniuDairyGroupsinceitsinceptioninJanuary1999createdaprecedentftherapiddevelopmentofChinasdairyindustryhascreatedspee

3、dingthedevelopmentofChineseprivateenterprisesmyth.Foundedin1999tothepresentonly11yearsMengniudairyenterprisesinthecountrysrankingrosefromtheNo.1116to1.Injustelevenyearsaftertherapiddevelopmentofthemarkethasbecomemature.I

4、npeople“madcow“ofpraisetheuseof“humanefftthatcounts“philosophytocreateamiracleofthiscenturywhichallbenefitedfromthemildcpateculturebusinessmanagement.BasedontheMengniusenterprisecultureindepthstudyfoundthatintheculturalc

5、onstructionproblemsthustoidentifycountermeasurestoMengniumeperfectcpateculturebusinessdevelopfurther.Keywds:CpateCultureBuildProblemCountermeasu行為規(guī)范和價(jià)值體系的總和，為企業(yè)在生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)，管理等活動(dòng)中提供理論和行為規(guī)范。企業(yè)文化凝聚人心，指導(dǎo)著企業(yè)和企業(yè)團(tuán)隊(duì)的行為和發(fā)展方向，也就是在很大程度上

6、決定著企業(yè)的未來。2、蒙牛企業(yè)文化定義蒙牛對(duì)企業(yè)文化的定義：團(tuán)隊(duì)共同認(rèn)知的價(jià)值觀，總結(jié)出來的行為準(zhǔn)則，與眾不同的企業(yè)形象。蒙牛企業(yè)文化的核心內(nèi)容為：1、經(jīng)營(yíng)理念（百年蒙牛，強(qiáng)乳興農(nóng)）；2、企業(yè)精神（學(xué)習(xí)溝通，自我超越）；3、企業(yè)宗旨（對(duì)消費(fèi)者：提供綠色乳品，傳播健康理念，對(duì)客戶：合作雙贏，共同成長(zhǎng)，對(duì)股東：高度負(fù)責(zé)，長(zhǎng)效回報(bào)，對(duì)員工：學(xué)習(xí)培訓(xùn)，成就自我，對(duì)社會(huì)：注重環(huán)保，回饋大眾）。蒙牛集團(tuán)的企業(yè)文化大綱：以蒙牛事業(yè)為己任，不以蒙牛利益

7、為己有。（二）蒙牛企業(yè)文化的發(fā)展（二）蒙牛企業(yè)文化的發(fā)展蒙牛1999年創(chuàng)業(yè)初期，它最早的企業(yè)文化是以美國(guó)著名的企業(yè)家、教育家卡耐基的“人生12條忠告”，當(dāng)時(shí)每個(gè)員工胸牌背面都有這12條忠告，這是蒙牛企業(yè)文化最早的元素，這對(duì)當(dāng)時(shí)的蒙牛企業(yè)發(fā)展來說，有著巨大的推動(dòng)作用，但是這12條忠告過于單薄，缺乏系統(tǒng)化和自我的主體詮釋。而且就在這時(shí)，蒙牛對(duì)外提出共建中國(guó)乳都的口號(hào)并走上了超常規(guī)發(fā)展的道路，隨著蒙牛的逐漸壯大，市場(chǎng)需求的改變，蒙牛迫切需要新

8、的，適合自己的獨(dú)特的企業(yè)文化。2002年蒙牛企業(yè)文化手冊(cè)完成后，開始在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行傳播。為了有效的落實(shí)企業(yè)文化，蒙牛于2003年成立了企業(yè)商學(xué)院，其最核心的職能就是實(shí)施企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，配合企業(yè)文化的貫徹落實(shí)。所有在蒙牛的新員工都要接受商學(xué)院一個(gè)星期的全封閉入職培訓(xùn)。蒙牛與瑞典利樂公司在企業(yè)文化上的合作，利樂內(nèi)所有為蒙牛服務(wù)的員工也必須接受蒙牛文化的培訓(xùn)。2004年蒙牛企業(yè)文化重新推出了新版本的文化手冊(cè)，新的文化手冊(cè)內(nèi)容更加豐富，發(fā)展空間更大。