信息中心量化績效考核

1、1公司信息中心量化績效考核公司信息中心量化績效考核一、信息中心量化考核圖表、制度一、信息中心量化考核圖表、制度1.1信息中心量化考核制度設(shè)計?設(shè)計思路設(shè)計思路本制度的設(shè)計從總則開始，簡要講述實(shí)施步驟，重點(diǎn)介紹考核內(nèi)容和依據(jù)，然后說明考核結(jié)果應(yīng)用，最后強(qiáng)調(diào)了考核紀(jì)律。以這樣的思路為主線，使得考核制度具有較強(qiáng)的可操作性和可實(shí)施性?解決問題解決問題本制度規(guī)定了什么時間、什么部門、什么人員、負(fù)責(zé)什么事情，使得考核實(shí)施明確、具體，能夠有效避免操作

2、混亂的問題?編制要求編制要求由于本考核制度站在部門的角度進(jìn)行考核，而非對單個人員進(jìn)行考核，因此在進(jìn)行設(shè)計的時候應(yīng)該偏重整體性?應(yīng)用范圍應(yīng)用范圍本考核制度主要用于公司信息中心考核?修改與完善修改與完善與市場部、銷售部等部門不同，信息中心與市場環(huán)境不會有較大的關(guān)聯(lián)，信息中心量化考核制度的修改與完善周期可相對長一些，通常為一年信息中心量化考核制度設(shè)計3第7條依據(jù)公司績效考核管理辦法，將信息中心績效考核結(jié)果劃分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個

3、等級。第8條考核結(jié)果應(yīng)用1根據(jù)公司績效獎金發(fā)放辦法，根據(jù)信息中心考核結(jié)果進(jìn)行部門績效獎金發(fā)放。2根據(jù)信息中心考核結(jié)果，參考公司崗位調(diào)整制度，對信息中心相關(guān)人員進(jìn)行崗位調(diào)整。第5章考核紀(jì)律考核紀(jì)律第9條考核中出現(xiàn)以下行為的，將予以嚴(yán)肅處理。1凡對考核資料進(jìn)行弄虛作假的。2凡故意擾亂考核秩序，使考核無法正常進(jìn)行的。3凡部門間進(jìn)行串聯(lián)、合伙欺詐，影響考核結(jié)果的。4其他違反考核紀(jì)律的行為。第10條公司將視情節(jié)追究違紀(jì)人員及部門主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任，

4、并在公司范圍內(nèi)予以通報批評。第6章附則附則第11條本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)最終解釋。第12條本辦法自公布之日起施行。第7章所需表單所需表單附表附表1信息中心管理指標(biāo)考核表信息中心管理指標(biāo)考核表管理項目管理指標(biāo)權(quán)重系數(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分制度規(guī)范性15%每發(fā)現(xiàn)1項制度不規(guī)范，扣____分制度建設(shè)制度完善性10%每發(fā)現(xiàn)1項制度存在漏洞，扣____分培訓(xùn)計劃完成率15%每低于目標(biāo)值____%，減____分人員管理培訓(xùn)考核通過率10%每低于目標(biāo)值____