面向服裝零售業(yè)的智能補(bǔ)貨系統(tǒng).pdf

1、隨著信息時(shí)代的發(fā)展，在這個(gè)高信息化時(shí)代中僅僅依靠傳統(tǒng)的管理模式是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，激烈的競爭使得零售商們的利潤在逐漸的減少，甚至導(dǎo)致無法生存而倒閉。瞬息萬變的市場需求、產(chǎn)品的多樣化、區(qū)域性明顯、季節(jié)性強(qiáng)、生命周期短等服裝零售業(yè)的獨(dú)有特征，使得采購管理、庫存的控制、產(chǎn)品的銷售策略成為服裝企業(yè)經(jīng)營的核心問題。想要在競爭激烈的信息時(shí)代中持續(xù)穩(wěn)步前進(jìn)，做好銷售預(yù)測以及在此基礎(chǔ)上做出正確的銷售決策是關(guān)鍵因素。
　　本文以各個(gè)連鎖分店為研究單位，通

2、過對分店的采購、配貨、補(bǔ)貨進(jìn)行智能化管理為高層提供好的決策。以某服裝零售企業(yè)多年的歷史數(shù)據(jù)作為研究對象，針對該服裝企業(yè)復(fù)雜的采購補(bǔ)貨業(yè)務(wù)進(jìn)行分析建立合適的數(shù)據(jù)倉庫，在此基礎(chǔ)上利用OTB（open to buy，采購限額計(jì)劃）計(jì)劃思想與數(shù)據(jù)倉庫銷售預(yù)測技術(shù)相結(jié)合，再根據(jù)服裝零售的特點(diǎn)，應(yīng)用行業(yè)實(shí)踐的補(bǔ)貨策略建立了服裝零售企業(yè)智能補(bǔ)貨系統(tǒng)模型。由于引入OTB計(jì)劃思想，因此在做商品銷售預(yù)測中不僅僅涉及商品的銷售數(shù)量預(yù)測還考慮到了金額，這樣企業(yè)