零售業(yè)協(xié)同補貨管理的統(tǒng)計實證研究.pdf

1、廈門大學學位論文原創(chuàng)性聲明本人呈交的學位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下，獨立完成的研究成果。本人在論文寫作中參考其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表的研究成果，均在文中以適當方式明確標明，并符合法律規(guī)范和《廈門大學研究生學術(shù)活動規(guī)范(試行)》。另外，該學位論文為()課題(組)的研究成果，獲得()課題(組)經(jīng)費或?qū)嶒炇业馁Y助，在()實驗室完成。(請在以上括號內(nèi)填寫課題或課題組負責人或?qū)嶒炇颐Q，未有此項聲明內(nèi)容的，可以不作特別聲明。)聲明人(簽名)：氫鼉蟪■_

2、I牛年j月1乙日摘要零售業(yè)近年來在國內(nèi)發(fā)展迅猛，外國大型連鎖零售企業(yè)進駐中國市場，為中國零售業(yè)的發(fā)展提供了新的思路。在現(xiàn)今價格競爭異常激烈的零售市場，如何保持貨源穩(wěn)定、成本最小化讓企業(yè)絞盡腦汁。零售業(yè)作為銷售行業(yè)的典型代表，越來越重視對采購和庫存環(huán)節(jié)的控制，即補貨管理。補貨策略的選擇關(guān)系到企業(yè)能否保證順暢經(jīng)營以及最大程度的收益，可以說意義重大。CPFR作為供應(yīng)鏈管理的新思路，囊括了補貨管理、生產(chǎn)管理、銷售管理等內(nèi)容，自提出以來受到了各大

3、連鎖企業(yè)的普遍推廣，但至目前為止，國內(nèi)對CPFR下聯(lián)合補貨管理的研究并不多，尤其是在實證方面，很難找到CPFR實際運用的相關(guān)內(nèi)容。因此，如果能對協(xié)同補貨管理進行更多的實證探索，提出新的思路，便可能改善聯(lián)合補貨制度不完善的現(xiàn)狀，降低相關(guān)成本，進一步促進中國零售業(yè)發(fā)展。本文將CPFR下的聯(lián)合補貨決策過程分為三個階段，采用統(tǒng)計的相關(guān)方法設(shè)計了各階段的完成過程。先是運用時間序列數(shù)據(jù)的相關(guān)模型解決了供應(yīng)鏈企業(yè)的聯(lián)合需求預(yù)測問題，之后通過統(tǒng)計指標及