殼牌員工管理理念對改進長慶油田員工管理方式的啟示.pdf

1、隨著經濟全球化的迅猛發(fā)展、市場競爭的日趨激烈以及中國石油企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的提出，我國石油企業(yè)的員工管理問題已成為影響和制約石油企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路的主要因素，在很多方面都存在著進一步改進與完善的需求。學習借鑒國際先進的員工管理理念是解決這一問題的最有效途徑之一。
　　本文通過對殼牌的分析提出了殼牌基于核心價值觀的以寬容和尊重為主要特征的柔性管理理念、滿足員工追求卓越需求的以學習力、獨立性、誠信和合作為主要內容的核心競爭力塑造、滿

2、足員工多樣性的差異化管理以及注重企業(yè)文化和情感溝通的激勵效用。在對長慶油田的研究中指出，剛性制度化管理導致員工主動性不足；過多專注于培養(yǎng)員工業(yè)務能力造成員工創(chuàng)新力不夠；忽視員工差異性以及激勵不足使企業(yè)發(fā)展受局限等問題。通過分析長慶油田引進殼牌員工管理理念的可行性，得出在企業(yè)文化建設、員工能力培養(yǎng)、員工發(fā)展以及精神激勵等方面，長慶油田可以結合自身實際，選擇性吸收殼牌的先進經驗。本文的觀點包括：在紀律前提下進行剛柔并濟式管理；對員工進行突出