從“聯(lián)想”、“依蘭”個(gè)案剖析企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)踐.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、本文運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)管理理論中的有關(guān)理論，對(duì)兩個(gè)樣本企業(yè)IT行業(yè)的聯(lián)想集團(tuán)和洗滌劑行業(yè)的依蘭集團(tuán)的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐進(jìn)行分析，力求從理論上總結(jié)它們的成功與不足。聯(lián)想集團(tuán)審時(shí)奪勢(shì)，選擇了走“貿(mào)，工，技”的戰(zhàn)略道路，抓住了市場(chǎng)機(jī)遇，也充分發(fā)揮了自身的核心能力優(yōu)勢(shì)，在營(yíng)銷(xiāo)策略中堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向顧客驅(qū)動(dòng)，勇于創(chuàng)新，見(jiàn)他人所未見(jiàn)，艱苦創(chuàng)業(yè)，終于使聯(lián)想這棵大樹(shù)植根于中國(guó)市場(chǎng)的沃土開(kāi)花結(jié)果，成為中國(guó)PG電腦市場(chǎng)第一。而依蘭集團(tuán)在戰(zhàn)略制定上未能準(zhǔn)確定位自己和分析形勢(shì)，夯實(shí)自

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