5.文明施工措施計劃

1、第五章第五章文明施工措施文明施工措施計劃第一第一節(jié)管理目管理目標(biāo)、體系、體系文明施工是施工單位保持施工場地整潔、衛(wèi)生的一項施工活動。文明施工管理包括：安全管理、綠色施工、施工生活和辦公區(qū)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)等。一流的施工企業(yè)，除了要有一流的質(zhì)量、一流的安全外，還必須具有一流的文明施工現(xiàn)場。搞好現(xiàn)場的文明施工對于提升企業(yè)形象有重要意義。1、目標(biāo)本工程安全文明施工管理目標(biāo)：全面加強文明施工管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工現(xiàn)場文明施工管理的各項規(guī)定，全面

2、加強施工現(xiàn)場文明施工管理，使施工現(xiàn)場成為干凈、整潔、安全和環(huán)保的文明工地。2、體系（1）成立以項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員為主的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：項目經(jīng)理副組長：技術(shù)負(fù)責(zé)人、機電經(jīng)理、技術(shù)總工、書記、商務(wù)經(jīng)理組員：物資部經(jīng)理、安全總監(jiān)、安全員以及各勞務(wù)單位。（2）明確職責(zé)分工文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)序號崗位名稱管理職責(zé)1項目經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理是項目文明施工第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導(dǎo)工作，確定階段文明施工管理目標(biāo)。2技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明

3、施工領(lǐng)導(dǎo)工作，指導(dǎo)現(xiàn)場文明施3、定期檢查制度定期（每周一次）、不定期（階段性抽查）由現(xiàn)場經(jīng)理和總承包管理經(jīng)理組織相關(guān)部門參加文明施工檢查，并評定、匯總、建檔，查出的問題立項、整改，落實責(zé)任人、限定整改期限。4、獎罰制度采取多種形式的競賽；對文明施工做出貢獻(xiàn)的人員、單位給予獎勵；對違反文明施工規(guī)定，給項目造成損失或損害集團(tuán)公司聲譽的人員、單位給予處罰；獎勵、處罰由項目額定、實施。第三第三節(jié)文明施工保文明施工保證措施措施一、組織體系建立以現(xiàn)

4、場經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理組織體系網(wǎng)絡(luò)。二、管理措施1、建立項目安全管理監(jiān)督保證體系，施工組織設(shè)計或項目實施規(guī)劃應(yīng)設(shè)安全管理專篇，安全管理應(yīng)具有針對性和可操作性。項目部應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理體系，要求機構(gòu)健全，體系完整，責(zé)任到人。安全管理機構(gòu)設(shè)置專職安全生產(chǎn)管理人員。2、綠色施工原則一是要進(jìn)行總體方案優(yōu)化，在施工組織和策劃階段，充分考慮綠色施工的總體要求，為綠色施工提供基礎(chǔ)條件。二是對材料采購、現(xiàn)場施工、工程驗收等各階段進(jìn)行控制，加強整個