服務型統(tǒng)計建設最佳團隊事跡材料

1、1用“大數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)”服務創(chuàng)新發(fā)展服務創(chuàng)新發(fā)展蘇州市統(tǒng)計局綜合處先進事跡“大數(shù)據(jù)”時代，數(shù)據(jù)的價值更為凸顯，數(shù)據(jù)分析的魅力日益彰顯，數(shù)據(jù)挖掘的能力提升十分迫切。面對日趨復雜的經(jīng)濟社會發(fā)展形勢，對變動不居的宏觀數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，已成為把脈經(jīng)濟運行質(zhì)量的重要途徑，制定方針政策的重要依據(jù)，作出決策判斷的重要參謀。蘇州市統(tǒng)計局綜合處始終胸懷統(tǒng)計服務之心，不斷提高決策咨詢能力，提升綜合統(tǒng)計水平。以總攬統(tǒng)計全局，服務發(fā)展大局的理念，全力打造“統(tǒng)計求實

2、，服務創(chuàng)優(yōu)”的蘇州統(tǒng)計服務品牌，引領統(tǒng)計服務新風尚，默默耕耘在統(tǒng)計服務的路上。領導決策的得力助手統(tǒng)計工作涉及經(jīng)濟社會方方面面，在月度、季度和年度統(tǒng)計報告中，統(tǒng)計數(shù)據(jù)通常只能“點到為止”，而在看似“簡略”的數(shù)據(jù)背后，卻凝聚了統(tǒng)計部門大量的監(jiān)測和深入的調(diào)研。為了提升監(jiān)測時效性和針對性，蘇州市統(tǒng)計局綜合處召開經(jīng)濟形勢分析會、部門聯(lián)席會議，開展基層調(diào)研，系統(tǒng)整合來自企業(yè)、部門、專業(yè)處室、調(diào)研的數(shù)據(jù)資3重要會議上引用；15項課題報告編入每年由市長

3、任主編的《蘇州藍皮書》；20項課題被列為蘇州軟科學和社科聯(lián)研究計劃，8篇課題報告在市委研究室和市政府研究室刊物全文刊載；在江蘇省統(tǒng)計局年度統(tǒng)計分析評比、江蘇省優(yōu)秀統(tǒng)計科研成果評比中，獲得一、二、三等獎累計達到12篇；在全市統(tǒng)計分析評比中獲得一、二、三等獎累計分別達到17篇，位居全局各部門首位。在統(tǒng)計分析、課題研究的基礎上，綜合處負責編輯出版了《蘇州統(tǒng)計年鑒》、《蘇州市情市力》、《蘇州優(yōu)秀統(tǒng)計分析報告選編》、《蘇州轉型升級手冊》等系列統(tǒng)計

4、產(chǎn)品?！短K州統(tǒng)計年鑒》連續(xù)十九年在全國地方統(tǒng)計年鑒評比中榮獲一等獎，多次被市檔案局評為全市檔案編研優(yōu)秀成果。綜合監(jiān)測的實干好手蘇州市統(tǒng)計局綜合處承擔了省“八項工程”、民生幸福“六大體系”、轉型升級等多項監(jiān)測任務。為做好監(jiān)測工作，綜合處規(guī)范“事前事中事后”的管理和控制制度，明確部門職責，實現(xiàn)以監(jiān)測推動工作落實，以監(jiān)測反映工作實效，以監(jiān)測指導補軟補缺的目的。在監(jiān)測工作伊始，保證監(jiān)測指標體系和統(tǒng)計實施方案的落實到位。在監(jiān)測過程中，規(guī)范監(jiān)測中的